As interrup\u00e7\u00f5es no Mundo do Trabalho estavam ocorrendo muito antes de a pandemia acelerar a velocidade da mudan\u00e7a. A grande maioria das empresas agora est\u00e1 navegando por diferentes maneiras de abordar como estruturam seu local de trabalho e for\u00e7a de trabalho neste ambiente desafiador. Esta jornada \u00e9 impulsionada por duas for\u00e7as fundamentais. Em primeiro lugar, est\u00e1 a oportunidade de ajustar a rela\u00e7\u00e3o entre organiza\u00e7\u00f5es inteligentes e sua busca pelos melhores talentos introduzida por uma revolu\u00e7\u00e3o digital. A segunda for\u00e7a fundamental \u00e9 a resposta t\u00e1tica muitas vezes ad-hoc e \u00e0s vezes n\u00e3o testada \u00e0 pandemia que condensou anos de testes de pacientes por profissionais de RH e talentos em um curso intensivo de seis meses sobre como prosperar no novo mundo do trabalho.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEste \u00e9 um bom momento para lembrar as palavras do naturalista Charles Darwin de que, ‘n\u00e3o \u00e9 o mais forte da esp\u00e9cie que sobreviver\u00e1, nem o mais inteligente que sobreviver\u00e1. \u00c9 aquele que \u00e9 mais adapt\u00e1vel \u00e0 mudan\u00e7a ‘\u201d, observa Bert Miller, presidente e CEO da Management Recruiters International (MRI), uma das principais empresas de busca de executivos do mundo com mais de 300 escrit\u00f3rios em todo o mundo. \u201cOs l\u00edderes resilientes de hoje devem se esfor\u00e7ar para navegar pela incerteza, promover a flexibilidade e mudar as prioridades organizacionais a fim de construir uma base s\u00f3lida para o novo Mundo do Trabalho.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Miller aponta para as mudan\u00e7as que ele est\u00e1 conduzindo em sua pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o e em seu setor e aponta para um estudo recente realizado pelo l\u00edder pensador Gartner, a principal empresa de pesquisa e consultoria do mundo, que descreveu nove tend\u00eancias que impactar\u00e3o o futuro do trabalho<\/a> ap\u00f3s a pandemia. Entre as nove \u201cmudan\u00e7as em grande escala\u201d que a pr\u00e1tica de RH da Gartner identificou, est\u00e3o estes quatro elementos principais:<\/p>\n\n\n\n Aumento do trabalho remoto. <\/strong>A an\u00e1lise do Gartner indicou que 48% dos funcion\u00e1rios provavelmente trabalhar\u00e3o remotamente pelo menos em meio per\u00edodo, em compara\u00e7\u00e3o com 30% dos funcion\u00e1rios antes da pandemia. O Gartner identificou ainda que quase 75% dos CFOs pretendem aumentar o trabalho remoto em compara\u00e7\u00e3o com 30% antes da pandemia. \u201cOs temores de perda de produtividade devido ao trabalho remoto praticamente desapareceram\u201d, diz Miller. \u201cO fato \u00e9 que muitas empresas observaram aumento de produtividade, redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais fixos e maior satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Essa \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o poderosa com poucas desvantagens. \u201d<\/p>\n\n\n\n Expans\u00e3o de trabalhadores contingentes. <\/strong>O estudo revelou que 32% das organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o substituindo funcion\u00e1rios em tempo integral por trabalhadores tempor\u00e1rios como uma medida de redu\u00e7\u00e3o de custos e ferramenta de flexibilidade da for\u00e7a de trabalho. \u201cImplementar uma estrat\u00e9gia de pessoal flex\u00edvel que inclua funcion\u00e1rios provis\u00f3rios – n\u00e3o importa em qual setor voc\u00ea esteja – \u00e9 um componente chave para lidar com a mudan\u00e7a\u201d, acredita Miller. \u201cAs empresas podem efetivamente aumentar ou diminuir o n\u00famero de funcion\u00e1rios, e voltar para cima ou para baixo novamente, para atender aos desafios que enfrentam.\u201d<\/p>\n\n\n\n Surgimento de novos empregadores de primeira linha. <\/strong>O Gartner identificou a necessidade de as organiza\u00e7\u00f5es criarem uma marca de empregador atraente, verdadeira e duradoura. O Gartner enfatizou a necessidade de considerar como as decis\u00f5es tomadas hoje abordam as preocupa\u00e7\u00f5es imediatas durante a pandemia e impactam a marca do empregador a longo prazo. \u201c\u00c9 especialmente importante que a marca de empregador que voc\u00ea divulgou atenda aos Millennials e \u00e0 Gera\u00e7\u00e3o Z, pois essas duas gera\u00e7\u00f5es logo formar\u00e3o a maioria dos trabalhadores globalmente\u201d, aconselha Miller. \u201cEles se preocupam com a transpar\u00eancia na cultura de sua empresa e a oportunidade de ter um impacto social em sua comunidade.\u201d<\/p>\n\n\n\n Mude do design para efici\u00eancia para o design para resili\u00eancia. <\/strong>O Gartner relatou que antes da crise do COVID-19, 55% das reformula\u00e7\u00f5es organizacionais focavam na simplifica\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, cadeias de suprimentos e fluxos de trabalho para aumentar a efici\u00eancia. No lado negativo, eles notaram que isso criou sistemas fr\u00e1geis. \u201cAs empresas est\u00e3o procurando jogadores talentosos que demonstrem resili\u00eancia tanto quanto efici\u00eancia\u201d, diz Miller. \u201cEles precisam de pessoas que tragam n\u00e3o apenas habilidades funcionais e adequa\u00e7\u00e3o cultural, mas que tamb\u00e9m possuam resili\u00eancia para prosperar no novo mundo do trabalho.\u201d<\/p>\n\n\n\n A transforma\u00e7\u00e3o da MRI<\/strong> Network de uma organiza\u00e7\u00e3o de recrutamento anal\u00f3gica baseada no telefone para uma empresa global digital estava em andamento bem antes da pandemia. \u201cA urg\u00eancia de mudan\u00e7a impulsionada pela rea\u00e7\u00e3o de nossos clientes \u00e0 pandemia simplesmente acelerou a taxa de ado\u00e7\u00e3o de muitas novas ferramentas que ajudam nossos clientes a melhorar sua marca de empregador, integrar estrategicamente profissionais tempor\u00e1rios em suas organiza\u00e7\u00f5es e dominar a arte de entrevistas e contrata\u00e7\u00f5es virtuais, \u201dConclui Miller. \u201cAgora, mais do que nunca, as organiza\u00e7\u00f5es precisam preservar e criar valor para todas as partes interessadas, apoiando seu pessoal, sua ind\u00fastria e a economia em geral.\u201d<\/p>\n\n\n\n Esta entrada foi publicada em Neg\u00f3cios e Lideran\u00e7a com as<\/a> tags Tend\u00eancias de Emprego<\/a> , Lideran\u00e7a<\/a> .<\/p>\n\n\n\n Fonte: MRI<\/strong> Network<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As interrup\u00e7\u00f5es no Mundo do Trabalho estavam ocorrendo muito antes de a pandemia acelerar a velocidade da mudan\u00e7a. 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