Fl\u00e1via Bittencourt \u2013 Com certeza, voc\u00ea sempre abre m\u00e3o. Abre m\u00e3o de uma reuni\u00e3o com professora, de uma consulta no m\u00e9dico, abre m\u00e3o \u00e0s vezes de estar no anivers\u00e1rio deles, ou no dia em que eles v\u00e3o fazer uma apresenta\u00e7\u00e3o na escola. S\u00e3o escolhas. Voc\u00ea tem sempre de abrir m\u00e3o? N\u00e3o..<\/p>\n\n\n\n
A minha terceira filha nasceu, de um segundo casamento, quando eu j\u00e1 era diretora e j\u00e1 havia 400 pessoas reportando para mim. Uma posi\u00e7\u00e3o de enorme visibilidade. Mas isso n\u00e3o me impediu de ter essa filha. Era um casamento novo, meu marido n\u00e3o tinha filhos, quer\u00edamos ter um filho juntos.<\/p>\n\n\n\n
Engravidei e levei as coisas numa boa. Abria m\u00e3o ora de um lado, ora do outro, voc\u00ea tem sempre de adaptar. O marido participando muito, porque ele tem de ajudar, n\u00e3o tem jeito, voc\u00ea tem de ter um companheiro que esteja a fim de fazer.<\/p>\n\n\n\n
Depois que essa minha filha nasceu, houve uma explos\u00e3o de gravidezes de mulheres na empresa. E v\u00e1rias chegaram para mim e disseram: s\u00f3 tive coragem de engravidar depois que vi voc\u00ea, como diretora, engravidar, o que mostra que eu n\u00e3o preciso escolher entre uma coisa e outra, que d\u00e1 para fazer as duas coisas e que a minha carreira n\u00e3o vai parar aqui porque tomei a decis\u00e3o de ter um filho.<\/p>\n\n\n\n
Acho isso superbacana. Quando voc\u00ea \u00e9 diretora, voc\u00ea tem essa visibilidade dentro da empresa e pode influenciar a vida de outras mulheres.<\/p>\n\n\n\n
Pequenas escolhas como essas, voc\u00ea faz o tempo todo, est\u00e1 sempre negociando, n\u00e3o h\u00e1 jeito. Est\u00e1 negociando no trabalho, em casa, com o seu marido, com os seus filhos, mas d\u00e1 para fazer tudo.<\/p>\n\n\n\n
O que voc\u00ea tem de colocar na balan\u00e7a \u00e9: tudo tem um custo, e esse custo \u00e9 para a mulher, como tamb\u00e9m \u00e9 para o homem. Muitas vezes o meu marido tamb\u00e9m tem de abrir m\u00e3o de uma s\u00e9rie de coisas, de reuni\u00f5es ou de coisas que ele est\u00e1 fazendo, para me ajudar com as crian\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
O quanto voc\u00ea quer aquilo? O quanto aquilo \u00e9 importante para voc\u00ea, seja a sua fam\u00edlia, os seus filhos, o tempo com o seu marido, o trabalho?<\/p>\n\n\n\n
E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso que voc\u00ea tem de encaixar quando voc\u00ea \u00e9 mulher. Tem de encaixar academia, tem de fazer um esporte, eu tenho de fazer o cabelo, a unha, tenho de ter um tempo para mim, para ler um livro, para assistir a televis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea, de certa forma, tem esse privil\u00e9gio de poder escolher, talvez nem todas as mulheres possam. Como v\u00ea o caminho a trilhar para que todas tenham oportunidades de escolha?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando comecei, minha primeira filha foi no meu primeiro ano de trabalho, eu havia acabado de me formar. E n\u00e3o pude ir para o mercado de trabalho porque estava gr\u00e1vida. E durante muito tempo eu n\u00e3o tinha dinheiro para ter uma bab\u00e1, para colocar no ber\u00e7\u00e1rio, na escolinha… J\u00e1 passei por momentos complicados tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n A primeira coisa que eu digo \u00e9: voc\u00ea tem de saber o que voc\u00ea quer e tem de ter muita resili\u00eancia. Vai haver dias bons e ruins, dias dif\u00edceis, por isso precisa ter muito claro o que voc\u00ea quer e por que voc\u00ea quer, o que a motiva.<\/p>\n\n\n\n A segunda coisa \u00e9 um companheiro que ajude e d\u00ea suporte. Porque, se ele \u00e9 o primeiro a reclamar, fica dif\u00edcil. Voc\u00ea tem de dividir os seus sonhos com o seu companheiro para saber que ele vai ajudar voc\u00ea nesse caminho. <\/p>\n\n\n\n A terceira coisa \u00e9 na sua empresa. Voc\u00ea tem de ser muito honesta. <\/p>\n\n\n\n Quando era muito jovem ainda, falei com o meu chefe: olha, tenho de sair daqui \u00e0s seis da tarde, haja o que houver, porque tenho de buscar minha filha na escola, n\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 quem busque, eu moro em S\u00e3o Paulo, n\u00e3o tenho parente aqui, a escolinha fecha.<\/p>\n\n\n\n E levantava no meio da reuni\u00e3o, seis horas da tarde, e ia embora. Nunca fui mandada embora por causa disso, porque sempre fui muito honesta com o meu chefe sobre qual era a minha limita\u00e7\u00e3o, e eu chegava em casa muitas vezes e ia trabalhar depois do hor\u00e1rio para terminar o que tinha de fazer.<\/p>\n\n\n\n Aconteceu uma cena muito no in\u00edcio da minha carreira que eu tamb\u00e9m gosto de contar. Estava no carro com o presidente da minha empresa. Est\u00e1vamos indo para um encontro com a imprensa sobre um projeto que est\u00e1vamos lan\u00e7ando.<\/p>\n\n\n\n Eu era respons\u00e1vel pelo marketing, ent\u00e3o um encontro com a imprensa era uma fun\u00e7\u00e3o minha. E estava no carro com ele, o celular tocou e era da escola do meu filho dizendo: \u2018o Lucas bateu a cabe\u00e7a aqui, abriu um buraco na testa, e a gente sugere que voc\u00ea o leve agora para o pronto-socorro\u2019. Voc\u00ea faz o qu\u00ea? \u2018Para o carro, eu vou descer\u2019.<\/p>\n\n\n\n O presidente olhou para mim com os olhos arregalados: \u2018voc\u00ea n\u00e3o vai ao evento com a imprensa?\u2019 \u2018N\u00e3o, vou buscar o meu filho porque ele abriu a cabe\u00e7a e vou lev\u00e1-lo ao hospital\u2019. E realmente sa\u00ed dali, peguei um t\u00e1xi, fui para a escola do meu filho, fui para o hospital, e o evento ocorreu sem eu estar presente. Nunca houve nenhum problema por causa disso, porque, de novo, eu fui muito transparente. E ele entendeu claramente aquela situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito importante saber que empresa \u00e9 essa em que voc\u00ea est\u00e1? Que chefe \u00e9 esse que voc\u00ea tem? Ele entende o outro lado? Ele entende as suas necessidades? E quando voc\u00ea est\u00e1 presente, voc\u00ea est\u00e1 realmente presente, est\u00e1 realmente entregando o melhor? Sempre existem os dois lados.<\/p>\n\n\n\n Sempre isso que eu tentei fazer na minha carreira e acho que tive muita sorte de ter pessoas bacanas ao meu lado, que sempre entenderam quando tinha de optar entre uma coisa e outra.<\/p>\n\n\n\n No in\u00edcio da carreira, voc\u00ea tinha em mente que queria chegar ao topo da hierarquia? Como foi a constru\u00e7\u00e3o da sua carreira, principalmente sendo mulher, quais entraves enfrentou?.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nunca pensei: ‘quero ser presidente de uma empresa’. Queria fazer parte das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de uma empresa, queria ajudar a empresa a definir os rumos, os caminhos. Essa sempre foi uma parte, desde o in\u00edcio da minha carreira, que me instigou. Era isso o que eu sabia.<\/p>\n\n\n\n E aos poucos voc\u00ea vai indo e sempre assim: ‘puxa, mas eu queria fazer ainda mais, queria ser mais dona dessas decis\u00f5es’. E a\u00ed voc\u00ea acaba chegando onde eu cheguei. O que me moveu n\u00e3o foi o cargo \u2013 \u2018quero ser presidente\u2019 \u2013, nunca foi o dinheiro \u2013 \u2018quero ter esse sal\u00e1rio ou esse b\u00f4nus\u2019 \u2013, sempre foi ‘o que eu posso fazer a mais’.<\/p>\n\n\n\n Fonte UOL – Participaram desta edi\u00e7\u00e3o:<\/strong> Claudia Andrade (entrevista e edi\u00e7\u00e3o); Armando Pereira Filho (edi\u00e7\u00e3o); Simon Plestenjak (fotos); Felipe Druda (imagens e edi\u00e7\u00e3o de imagens); Ren\u00e9 Cardillo (dire\u00e7\u00e3o de arte); Micaele Martins (infografia).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fl\u00e1via Bittencourt, presidente da Adidas Brasil Entrevista UOL Como foi criar quatro filhos enquanto crescia na carreira? Sentiu que estava abrindo m\u00e3o de alguma coisa em algum momento? Fl\u00e1via Bittencourt \u2013 Com certeza, voc\u00ea sempre abre m\u00e3o. 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