{"id":506,"date":"2020-08-13T11:36:52","date_gmt":"2020-08-13T14:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/editoragp.com.br\/maya2020\/?p=506"},"modified":"2020-10-21T11:05:18","modified_gmt":"2020-10-21T14:05:18","slug":"tempos-sem-precedentes-exigem-uma-lideranca-sem-precedentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=506","title":{"rendered":"Tempos sem precedentes exigem uma lideran\u00e7a sem precedentes"},"content":{"rendered":"\n
O que \u00e9 necess\u00e1rio para construir e liderar virtualmente uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil e resiliente.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u201cExistem muitos \u00e2ngulos para esta crise que n\u00e3o t\u00eam precedentes. Nunca encontramos nada parecido nos tempos modernos, e os paradigmas tradicionais de lideran\u00e7a n\u00e3o podem preencher esse vazio. \u201d<\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes em todo o mundo – nos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos – est\u00e3o lutando para liderar a crise do momento enquanto preparam suas organiza\u00e7\u00f5es para o futuro incerto.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 necess\u00e1rio para atravessar a n\u00e9voa de uma pandemia e emergir em uma posi\u00e7\u00e3o de for\u00e7a? De acordo com a professora Linda Hill da Harvard Business School (HBS), n\u00e3o se trata de assumir o comando e assumir tudo sobre si mesmo. Em vez disso, trata-se de construir uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Liderando com Agilidade<\/h4>\n\n\n\n

7 li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a \u00e1gil<\/h5>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Ao navegar nesta crise, o Dr. Suri e seus colegas aprenderam que estes s\u00e3o tempos realmente sem precedentes, que exigem uma lideran\u00e7a sem precedentes. Embora eles n\u00e3o afirmem ter todas as respostas, acreditamos que as li\u00e7\u00f5es que aprenderam sobre como lidar com o hoje enquanto se preparam para o amanh\u00e3 s\u00e3o relevantes para l\u00edderes de sa\u00fade em particular e l\u00edderes em geral.<\/p>\n\n\n\n

A ambi\u00e7\u00e3o de todas as equipes de lideran\u00e7a deve ser construir uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil e resiliente. Ningu\u00e9m sabe o que o futuro reserva, mas o mundo n\u00e3o vai voltar aos 19 dias anteriores \u00e0 Covid. Para alcan\u00e7ar seu prop\u00f3sito e vis\u00e3o de longo prazo, as organiza\u00e7\u00f5es ter\u00e3o que repensar o que est\u00e3o fazendo e como est\u00e3o fazendo.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
  1. Prepare-se<\/strong>
    excessivamente e considere tudo uma hip\u00f3tese de trabalho Os l\u00edderes
    devem estar dispostos a ser criticados por prepararem-se
    excessivamente. Eles devem imaginar o pior cen\u00e1rio poss\u00edvel e se
    preparar de forma a permitir que suas organiza\u00e7\u00f5es tenham o maior
    impacto. N\u00e3o fazer isso arrisca a vida e o sustento das pessoas. Os
    l\u00edderes precisam se preocupar com o fluxo de caixa, mas podem ter que jogar fora seus planos de neg\u00f3cios e metas or\u00e7ament\u00e1rias.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    1. Prepare o terreno para que as pessoas trabalhem em coordena\u00e7\u00e3o e com velocidade<\/strong>
      Os l\u00edderes devem fornecer clareza de prop\u00f3sito e capacitar suas
      organiza\u00e7\u00f5es para se engajarem na solu\u00e7\u00e3o inovadora de problemas. Os l\u00edderes n\u00e3o podem saber minuto a minuto o que seu pessoal est\u00e1
      fazendo, mas as decis\u00f5es minuto a minuto s\u00e3o extremamente
      importantes. Os l\u00edderes devem confiar que seu pessoal far\u00e1 a coisa certa e permitir que a lideran\u00e7a nascente esteja \u00e0 altura do desafio.
      <\/li>
    2. Aja e aprenda da maneira mais r\u00e1pida e ponderada poss\u00edvel.<\/strong>
      N\u00e3o \u00e9 hora para lideran\u00e7a de comando e controle. L\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem planejar sua sa\u00edda do nevoeiro. Para agir \u00e0 sua maneira, os l\u00edderes devem esclarecer os direitos de tomada de decis\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, encorajar suas organiza\u00e7\u00f5es a serem orientadas por dados e pivotar quando necess\u00e1rio. Os l\u00edderes devem criar espa\u00e7os nos quais diversas perspectivas sejam ouvidas e a franqueza seja incentivada.
      <\/li>
    3. Alavancar o ecossistema<\/strong>
      Esta \u00e9 uma crise sist\u00eamica e requer uma resposta sist\u00eamica. O sucesso
      da organiza\u00e7\u00e3o depende do sucesso do membro mais fraco de seu
      ecossistema. Os l\u00edderes devem envolver proativamente seus clientes,
      fornecedores, reguladores, organiza\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias e at\u00e9 mesmo seus “concorrentes tradicionais”. Eles devem encorajar a comunica\u00e7\u00e3o
      frequente e bidirecional, a transpar\u00eancia de dados e, conforme
      apropriado, coordenar esfor\u00e7os e oferecer assist\u00eancia.
      <\/li>
    4. Proteja o bem-estar f\u00edsico e mental<\/strong>
      Esta \u00e9 uma maratona, n\u00e3o um sprint. Todos est\u00e3o aprendendo a
      trabalhar de maneira diferente nessas condi\u00e7\u00f5es extremas, e o fardo
      emocional da lideran\u00e7a pode ser insuport\u00e1vel. Os l\u00edderes devem estar
      atentos ao esgotamento de suas for\u00e7as de trabalho e a si pr\u00f3prios. Devem ser um modelo de comportamento que esperam de seu pessoal, cuidando de sua sa\u00fade e buscando apoio emocional.
      <\/li>
    5. Construir relacionamentos de confian\u00e7a em ambientes virtuais<\/strong>
      Os l\u00edderes devem estar cientes de como os outros os percebem e como
      os outros se percebem quando se conectam com eles em plataformas
      virtuais. Pequenos sinais n\u00e3o verbais, como um sorriso genu\u00edno ou um
      aceno de cabe\u00e7a, s\u00e3o ferramentas poderosas em uma v\u00eddeo chamada. Os l\u00edderes precisam experimentar sua pr\u00f3pria linguagem corporal, talvez at\u00e9 receber treinamento e ser intencionais em sua comunica\u00e7\u00e3o. Eles tamb\u00e9m devem estar atentos e responder \u00e0
      \u201clinguagem corporal virtual\u201d dos outros.
      <\/li>
    6. Reimagine os neg\u00f3cios<\/strong>
      Por meio dessa crise, os l\u00edderes est\u00e3o aprendendo sobre a cultura, as
      capacidades e a lideran\u00e7a de suas organiza\u00e7\u00f5es. Agora \u00e9 a hora de os
      l\u00edderes abordarem as limita\u00e7\u00f5es e estabelecerem planos para
      desenvolver agilidade, resili\u00eancia e a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a
      necess\u00e1ria para ter sucesso no futuro. Novos modelos de neg\u00f3cios ser\u00e3o necess\u00e1rios. Os l\u00edderes devem desenvolver m\u00e9tricas adequadas para ajudar suas organiza\u00e7\u00f5es a medir o progresso nesse \u00ednterim e manter o foco em sua vis\u00e3o de longo prazo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n

      A professora Linda Hill da HBS e a pesquisadora associada Emily Tedards
      prepararam este artigo em colabora\u00e7\u00e3o com:<\/p>

      HBS IT Multimedia Team
      Ruth Page, diretora de desenvolvimento de multim\u00eddia
      Dave Habeeb, produtor s\u00eanior de multim\u00eddia
      Ivan Audouin, engenheira s\u00eanior de multim\u00eddia
      Katie Leone, designer s\u00eanior de interface do usu\u00e1rio e designer de instru\u00e7\u00f5es<\/em><\/p>

      HBS Leadership Iniciativa
      Karina Grazina<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Fonte: <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1909,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[6],"class_list":["post-506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-destaques"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/506","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=506"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/506\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=506"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=506"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=506"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}