{"id":5077,"date":"2023-07-23T04:17:33","date_gmt":"2023-07-23T07:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5077"},"modified":"2023-07-23T04:17:36","modified_gmt":"2023-07-23T07:17:36","slug":"maria-laura-peixoto-s-tarnow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5077","title":{"rendered":"Maria Laura Peixoto S. Tarnow"},"content":{"rendered":"\n<p>Nome completo: <strong>Maria Laura Peixoto S. Tarnow<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nacionalidade: <strong>Brasileira<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Forma\u00e7\u00e3o: <strong>Comunica\u00e7\u00e3o Social pela Universidade Federal do Rio de Janeiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ocupa\u00e7\u00e3o: <strong>Membro do Conselho Consultivo na Softys<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Maria Laura Peixoto S. Tarnow, executiva brasileira, \u00e9 membro do Conselho Consultivo na Softys, multinacional do Grupo CMPC. Com vasta experi\u00eancia em marketing e vendas, passou 10 anos na Nivea, tornando-a l\u00edder em cosm\u00e9ticos no Brasil. Admirada pelos empreendedores brasileiros, valoriza a empatia e busca desafios como conselheira, contribuindo com sua inquietude e curiosidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Sua trajet\u00f3ria \u00e9 marcada por quebrar barreiras e reinventar-se.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-amazon wp-block-embed-amazon\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Hist\u00f3rias de sucesso Vol.9: L\u00edderes inspiradores\" type=\"text\/html\" width=\"800\" height=\"550\" frameborder=\"0\" allowfullscreen style=\"max-width:100%\" src=\"https:\/\/ler.amazon.com.br\/kp\/card?preview=inline&#038;linkCode=kpd&#038;ref_=k4w_oembed_5qo1PxCyGIf8mw&#038;asin=B0C8PSCHRT&#038;tag=kpembed-20\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Hist\u00f3ria publicada na revista Exame<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/transicao-de-carreira-de-que-maneira-se-reinventar-como-executiva\/\">https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/transicao-de-carreira-de-que-maneira-se-reinventar-como-executiva\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Transi\u00e7\u00e3o de carreira: de que maneira se reinventar como executiva<\/h1>\n\n\n\n<p>Na coluna desta semana, conhe\u00e7a a hist\u00f3ria de Maria Laura Tarnow, membro do conselho de administra\u00e7\u00e3o do Grupo SOMA<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/ultimas-noticias\/\">Hist\u00f3rias de sucesso<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Publicado em&nbsp;5 de agosto de 2022 \u00e0s,&nbsp;13h24.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por Fabiana Monteiro&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Algumas das minhas caracter\u00edsticas como a inquietude, a curiosidade e a perseveran\u00e7a me conduziram a diversos desafios, e ap\u00f3s quase 30 anos de carreira executiva, chegou um momento em que decidi me reinventar para fazer algo diferente, contribuindo com novas trajet\u00f3rias, por isso escolhi que meus pr\u00f3ximos anos de trabalho seriam dedicados a Conselhos de empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Percebi que a pratica de conselhos trata-se de uma realidade consolidada no Brasil, assim como em outros pa\u00edses, e que seria a continuidade da minha trajet\u00f3ria de uma forma diferenciada. Obviamente, significou um desafio enorme, por precisar de me preparar e de me adaptar para atuar em setores nos quais nunca havia estado. H\u00e1 tamb\u00e9m a quest\u00e3o de mudan\u00e7a de postura, j\u00e1 que no conselho o indiv\u00edduo n\u00e3o executa \u2013 est\u00e1 ali para ser um apoio do CEO, para cuidar da governan\u00e7a e para proteger os interesses dos acionistas. Quando fiz esse movimento, em 2020, participei de treinamentos, principalmente no&nbsp;<strong>IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa)<\/strong>, para assimilar a fundo o papel de um conselheiro.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Brinco que ao participar das primeiras reuni\u00f5es, como conselheira do&nbsp;<strong>Grupo Soma<\/strong>, havia a vontade de querer executar, em fun\u00e7\u00e3o da minha carreira pregressa, mas aos poucos me adaptei na nova fun\u00e7\u00e3o. Na sequ\u00eancia, entrei para o&nbsp;<strong>Grupo R\u00e1scal<\/strong>, em que sou a atual presidente do conselho, depois o&nbsp;<strong>Grupo Laces<\/strong>&nbsp;na \u00e1rea de&nbsp;<em>clean beauty<\/em>, e mais recentemente sou integrante do Conselho da multinacional&nbsp;<strong>Softys<\/strong>, do&nbsp;<strong>Grupo CMPC<\/strong>. Tamb\u00e9m aceitei participar do Comit\u00ea de Marketing de assessoramento ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da ONG&nbsp;<strong>Child Fund.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sinto-me extremamente realizada \u2013 essa oportunidade de integrar conselhos me permite conhecer empresas distintas, e corroboro o conceito de que \u00e9 um prazer conviver com o empreendedor brasileiro. Eu detinha uma vis\u00e3o muito voltada para as multinacionais, corpora\u00e7\u00f5es que fortalecem os neg\u00f3cios quando por aqui as situa\u00e7\u00f5es se complicam. E j\u00e1 o empreendedor est\u00e1 sozinho, lutando diariamente, sem contar com esse apoio externo. S\u00e3o pessoas maravilhosas que tem minha profunda admira\u00e7\u00e3o, que constru\u00edram neg\u00f3cios a partir do zero, ent\u00e3o para mim, al\u00e9m de cooperar pautada em toda a minha experi\u00eancia, tamb\u00e9m aprendo demais \u2013 h\u00e1 uma troca bastante positiva.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Participar de um conselho \u00e9 uma decis\u00e3o dos dois lados \u2013 assim como fui escolhida por eles, tamb\u00e9m optei por estar integrada ao&nbsp;<em>board<\/em>. Acredito na necessidade de existir a empatia, uma conex\u00e3o consistente, uma confian\u00e7a no neg\u00f3cio e quando entro, come\u00e7o a me sentir parte do time. Costumo dizer que a minha vida profissional muda a cada d\u00e9cada, portanto, para esta nova d\u00e9cada, a escolha \u00e9 essa. Estou descobrindo novas compet\u00eancias, sentindo-me extremamente desafiada, porque s\u00e3o pessoas preparadas, que t\u00eam experi\u00eancias em segmentos distintos. Considero-me situada em um lugar na carreira de recome\u00e7o e me divertindo ao mesmo tempo \u2013 penso que a pessoa precisa de estar em um espa\u00e7o que seja desafiador, leve e divertido. Se a pessoa acorda e pensa: \u201cRealmente tenho de fazer isso?\u201d, \u00e9 a hora de mudar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sou uma conselheira bem interessada, gosto de estudar, de conversar com os executivos, de estar pr\u00f3xima do CEO. Ou seja, sinto-me parte, como membro presente e ativa, demonstrando interesse, participando da vida da empresa, sem ser invasiva, haja vista que n\u00e3o estou l\u00e1 para executar algo, mas sim pelo prop\u00f3sito de preservar os interesses dos acionistas, garantir a governan\u00e7a, a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e a perpetuidade da empresa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Carreira e desenvolvimento<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nascida em Minas Gerais, cresci no Rio de Janeiro, pois a minha fam\u00edlia se mudou quando estava com apenas dois anos de idade. Posteriormente, fui para S\u00e3o Paulo, aos 22 anos, depois de me casar, e assumi a megametr\u00f3pole como lar. Ou seja, possuo um esp\u00edrito carioca muito forte, oriunda de fam\u00edlia mineira tradicional e tendo adotado a capital paulista como lar.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Indecisa no momento de prestar vestibular, optei por cursar Comunica\u00e7\u00e3o Social na&nbsp;<strong>Universidade Federal do Rio de Janeiro<\/strong>, depois para completar minha forma\u00e7\u00e3o fiz p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e diversos cursos de educa\u00e7\u00e3o executiva no exterior. Conforme explanarei, ao descobrir o Marketing apaixonei pelo of\u00edcio e fui me dedicar ao setor durante muito tempo, aprendendo sobre h\u00e1bitos de consumo, canais, constru\u00e7\u00e3o de marcas entre outros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando cheguei em S\u00e3o Paulo, tendo sido transferida pela Odebrecht, tive a oportunidade de passar pelo&nbsp;<strong>Banco Real<\/strong>&nbsp;e, posteriormente, ingressei no mundo da beleza, ap\u00f3s ser prospectada pela&nbsp;<strong>Sanofi Beaute<\/strong>, assumindo como gerente de produtos, em fevereiro de 1996. A companhia possu\u00eda muitas marcas de luxo e eu atuava com bens de consumo para a Am\u00e9rica Latina. Recordo-me como era muito dif\u00edcil trabalhar com luxo, pois era um mercado pequeno por causa do alto valor do d\u00f3lar e dos altos impostos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O mercado da beleza<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Na sequ\u00eancia, ingressei na&nbsp;<strong>Davene<\/strong>&nbsp;que&nbsp;\u00e0 \u00e9poca era l\u00edder&nbsp;da categoria de cremes e lo\u00e7\u00f5es no Brasil. Na d\u00e9cada de 1990, o mercado ainda era muito fechado, com pouqu\u00edssimos produtos dispon\u00edveis, sequer se compara com a variedade dos dias atuais. A Davene era muito maior que muitas empresas em opera\u00e7\u00e3o atualmente, e j\u00e1 contava com o poderoso setor de pesquisa de mercado e com a \u00e1rea de marketing operando pr\u00f3ximo ao time comercial. Enfim, esse per\u00edodo da minha carreira foi muito importante, pois aprendi muito sobre ferramentas de marketing.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em janeiro de 2000, um amigo me indicou para uma empresa alem\u00e3 que estava come\u00e7ando a formar um time de marketing. Simplesmente se tratava da&nbsp;<strong>Nivea<\/strong>&nbsp;que estava come\u00e7ando as suas opera\u00e7\u00f5es no pa\u00eds. Assim comecei uma trajet\u00f3ria de 10 anos. Comecei na \u00e1rea de Marketing e ap\u00f3s alguns anos, assumi a diretoria de Vendas com um desafio enorme pela frente, liderando uma equipe numerosa, com mais de duzentas pessoas. Realizamos um grande trabalho, implementando mudan\u00e7as de pensamentos, de&nbsp;<em>sell in&nbsp;<\/em>para<em>&nbsp;sell out<\/em>, de organizar o departamento e&nbsp;<em>trademarketing<\/em>, pois tal&nbsp;\u00e1rea&nbsp;inexistia at\u00e9 ent\u00e3o.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, tive que lidar com o desafio de me defrontar com um universo deveras masculino \u2013 apesar de ser uma multinacional, fui a primeira ou segunda diretora de vendas globalmente, e fui a primeira diretora mulher no Brasil, mesmo sendo uma empresa de cosm\u00e9ticos. Muitas vezes, reunia com clientes e eles pensavam que o vendedor era o diretor. Ou seja, precisei superar algumas barreiras, mas tudo fluiu bem ap\u00f3s montarmos uma equipe s\u00f3lida, e com a abertura de novos canais de vendas \u2013 as farm\u00e1cias, por exemplo, come\u00e7aram a incorporar os cosm\u00e9ticos. Quando deixei o time de vendas j\u00e1 cont\u00e1vamos com mais de 50% de mulheres, o que para mim fez todo o sentido, j\u00e1 que a mulher \u00e9 a principal consumidora desse segmento e fala com mais propriedade no momento de vender.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cSempre abri portas. Dizem que uma mulher puxa a outra, e fa\u00e7o isso desde que iniciei a minha carreira<\/strong>\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A Nivea cresceu rapidamente no per\u00edodo que ingressei a companhia tornou-se cerca de dez vezes maior \u2013 e j\u00e1 estava com um time bem completo no marketing. Avancei nos processos, e abri espa\u00e7o para desenvolver alguns projetos multidisciplinares tanto no Brasil quanto no exterior. A filial come\u00e7ou a ser inclu\u00edda no top 10 em algumas categorias, e por causa disso eu participava de grupos internacionais de promo\u00e7\u00e3o de produtos e de campanhas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aprendizados intr\u00ednsecos no setor de vendas<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sinceramente, acredito que meu&nbsp;<em>turning point<\/em>&nbsp;aconteceu quando assumi a \u00e1rea de vendas da Nivea pelo tamanho do obst\u00e1culo a ser transposto. Atuar nesse setor demanda saber lidar com emo\u00e7\u00f5es, resili\u00eancia para ouvir muitos \u201cn\u00e3os\u201d, e deixar a sede da empresa para encarar as ruas. Em suma, proporciona um choque de realidade para qualquer executivo, expondo a diferen\u00e7a do conforto de um escrit\u00f3rio.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Essa foi uma grande virada, pois deixei de atuar em uma \u00e1rea que era uma zona de conforto (marketing) para encarar algo novo e com prop\u00f3sito de delinear o direcionamento, as estrat\u00e9gias de campo, uma mudan\u00e7a que assomou em minha vida. Pude conhecer melhor as pessoas, estabelecer rela\u00e7\u00f5es, conceber que realizar uma venda n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, aprender a empreender uma boa negocia\u00e7\u00e3o, enfim diversos aprendizados que me prepararam para o futuro. Foi um per\u00edodo muito rico, que me credenciou a dar um novo salto na carreira, haja vista a necessidade de realizar algo diferenciado, e de partir rumo a um outro desafio depois de 11 anos dentro da companhia.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ao mesmo tempo, havia o desejo de viver por um per\u00edodo sab\u00e1tico, porque sempre trabalhei muito, comecei cedo, aos 16 anos, e carregava um pouco a culpa de investir demais na carreira, tendo uma fam\u00edlia para cuidar tamb\u00e9m. Sou casada, tenho dois filhos, e o meu marido, Nils Tarnow, tem outros dois filhos, ent\u00e3o costumamos dizer que s\u00e3o quatro com idades bastante pr\u00f3ximas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em meio \u00e0s d\u00favidas, surgiu uma proposta para liderar a opera\u00e7\u00e3o brasileira da&nbsp;<strong>Est\u00e9e Lauder Companies<\/strong>, o maior grupo de cosm\u00e9ticos de luxo do mundo. A empresa estava come\u00e7ando uma pequena opera\u00e7\u00e3o no Brasil, com somente cinco lojas, e tinha o objetivo de acelerar e de crescer. Enfim, a \u00e1rea comercial e de marketing compunham as minhas fortalezas, logo considerei como um bom desafio. Adentrei no grupo em janeiro de 2011, mas a empresa carecia de muito mais, tratava-se de um momento de reconstruir time, reorganizar alguns setores, assim trabalhei intensamente durante pouco mais de um ano.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, resolvi me dedicar ao meu per\u00edodo sab\u00e1tico, permanecendo fora do mercado durante um ano. E n\u00e3o foi para me aperfei\u00e7oar ou estudar \u2013 eu queria exercer 100% o papel de m\u00e3e, pois minha filha estava com 12 anos e meu filho com 9, portanto estar com eles tornou-se prioridade inconteste. Ap\u00f3s um tempo, notei como os meus filhos estavam bem-criados, cientes de como conviver com o mundo, interagir com outras pessoas, e minha preocupa\u00e7\u00e3o se desfez.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso me permitiu repensar o plano de carreira, e recomecei assumindo como diretora na&nbsp;<strong>Flora Cosm\u00e9ticos e Limpeza<\/strong>, em 2013, era um trabalho que sabia realizar sem dificuldades, lidando com os projetos tranquilamente. Outra reviravolta se deu ao saber que a pessoa respons\u00e1vel por ocupar o meu cargo na Est\u00e9e Lauder Companies estava de sa\u00edda, e assim acertei o meu retorno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, em 2015, voltei&nbsp;\u00e0 empresa&nbsp;na mesma posi\u00e7\u00e3o em que sa\u00ed&nbsp;para o meu per\u00edodo sab\u00e1tico, e durante 8 anos contribui com o crescimento da companhia. Hav\u00edamos come\u00e7ado com aproximadamente cinco marcas, chegamos em 2021 com 11 marcas, a rede de lojas chegou a 70 pontos pr\u00f3prios, 4 lojas on-line e com uma equipe s\u00f3lida e preparada. Foi um per\u00edodo bastante rico, al\u00e9m de contribuir para o crescimento do grupo no brasil, pude presenciar a mudan\u00e7a do mercado e do consumidor, cada vez mais digital. E depois de quase oito anos, considerei dar outra guinada profissional, inclusive diante das incumb\u00eancias do meu marido.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cases<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Colocar a Nivea no territ\u00f3rio brasileiro e ajudar a transform\u00e1-la em uma marca t\u00e3o grande e amada \u00e9 um case sensacional. Quando a empresa aportou no Brasil era conhecida somente pela \u201clatinha azul\u201d, e atualmente \u00e9 dif\u00edcil encontrar algu\u00e9m que n\u00e3o utilize um protetor solar, um hidratante, um desodorante da companhia. Tudo isso foi muito planejado \u2013 alcan\u00e7ar a lideran\u00e7a de algumas categorias representou algo relevante e edificado. Tenho um orgulho enorme disso, marcou pela excel\u00eancia na distribui\u00e7\u00e3o, na entrada nas farm\u00e1cias, uma grande novidade na d\u00e9cada de 2000.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No caso do cosm\u00e9tico de luxo foi quebrada uma barreira, pois houve uma abertura colossal, com inaugura\u00e7\u00e3o de dezenas de lojas f\u00edsicas e, principalmente, com a implementa\u00e7\u00e3o da primeira loja e-commerce em 2011, quando pouco se abordava sobre o universo digital.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Equidade e sensibilidade comportamental<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Considero a empatia como algo fundamental, pois&nbsp;\u00e9 preciso saber se colocar no lugar dos outros.&nbsp;Sempre trabalhei com muitas mulheres e sentia ser imposs\u00edvel cobrar muito em determinadas ocasi\u00f5es \u2013 e as mulheres se posicionam mais sobre os seus sentimentos que o homem. Muitas vezes, o time est\u00e1 cansado, desgastado, alguns com dificuldades em casa, ent\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter uma flexibilidade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cO l\u00edder precisa saber voltar atr\u00e1s e renegociar algumas decis\u00f5es\u201d<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Eu mesma sempre achei muito dif\u00edcil conciliar a vida pessoal e a carreira, especialmente quando se tem filhos. No meu caso minha prioridade sempre foi eles. Acredito que, apesar de as tarefas estarem mais divididas, para as mulheres ainda h\u00e1 o problema de crescer na profiss\u00e3o diante da dificuldade de cuidar da fam\u00edlia e ainda encontrar dia para se dedicar \u00e0 carreira. Eu n\u00e3o acho que esse dilema foi solucionado, mesmo com o cen\u00e1rio atual indicando flexibilidade maior em compara\u00e7\u00e3o \u00e0s gera\u00e7\u00f5es anteriores. Remeto a um lema bem sexista: \u201cMulheres fortes s\u00e3o mulheres bravas e homens fortes s\u00e3o homens pragm\u00e1ticos\u201d. Ainda precisamos quebrar essa barreira, infelizmente, essa imagem persiste, mas o mundo est\u00e1 mudando, ficando mais equilibrado, com mulheres encontrando o seu espa\u00e7o. Contudo, a luta continua \u2013 ainda \u00e9 bastante desigual.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seja curioso, reinvente-se e inspire valores<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Acredito que \u00e9 preciso ter o equil\u00edbrio entre habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais. O bom humor para mim \u00e9 essencial e aprecio pessoas respeitosas, curiosas, corajosas e interessadas. A garra deve imperar, \u00e9 uma compet\u00eancia que deve ser valorizada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 com a pandemia, descobrimos que podemos trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia, isso foi sacramentado. A produtividade \u00e9 mais relevante que&nbsp;\u00e0s oito horas sentada no escrit\u00f3rio. Do lado humano, vejo um crescimento da empatia, mas h\u00e1 a dificuldade da rela\u00e7\u00e3o interpessoal \u2013 pelo v\u00eddeo n\u00e3o existe isso. Portanto, acho que devemos ser compreensivos antes de despejar tudo em outrem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No meu caso, nunca sonhei em ser a n\u00famero 1, o meu objetivo sempre foi o de entregar o trabalho bem feito. Acho que o profissional alcan\u00e7ar\u00e1 sua meta se produzir com qualidade e empenho, e h\u00e1 muita gente boa no mercado. Atuar em lugares com valores alinhados aos seus \u2013 n\u00e3o acredito em me dedicar somente para ganhar dinheiro \u2013 isso&nbsp;\u00e9 consequ\u00eancia do trabalho bem realizado.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, aponto para o valor das rela\u00e7\u00f5es cotidianas e do prazer de fazer algo que goste. Saber construir sua rede de apoio, manter suas rela\u00e7\u00f5es profissionais com respeito e descobrir amizades duradoras. Encontro com frequ\u00eancia pessoas que trabalhei em v\u00e1rios momentos da minha carreira e \u00e9 sempre divertido. \u00c9 uma rede \u00fanica, de gente que cresceu profissionalmente ao mesmo tempo, que se admira e que mesmo n\u00e3o estando em contato todos os dias, sei que posso contar com eles e eles comigo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aprendi na minha carreira que a ora\u00e7\u00e3o de Santo Agostinho \u00e9 uma verdade absoluta, por isso, tento colocar em pr\u00e1tica diariamente: \u201cDeus, dai-me coragem para mudar o que pode ser mudado, serenidade para aceitar o que n\u00e3o pode ser mudado e sabedoria para distinguir uma da outra<strong>.\u201d<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cEncontrei muitas pessoas especiais durante minha carreira e nos tornamos uma rede \u00fanica. Apesar de n\u00e3o estarmos em contato todos os dias, temos uma admira\u00e7\u00e3o m<\/strong><strong>\u00fa<\/strong><strong>tua e sei que posso contar com eles e eles comigo. Sempre<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nome completo: Maria Laura Peixoto S. Tarnow Nacionalidade: Brasileira Forma\u00e7\u00e3o: Comunica\u00e7\u00e3o Social pela Universidade Federal do Rio de Janeiro Ocupa\u00e7\u00e3o: Membro do Conselho Consultivo na Softys Maria Laura Peixoto S. Tarnow, executiva brasileira, \u00e9 membro do Conselho Consultivo na Softys, multinacional do Grupo CMPC. 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