{"id":5087,"date":"2023-07-23T04:35:36","date_gmt":"2023-07-23T07:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5087"},"modified":"2023-07-23T04:36:10","modified_gmt":"2023-07-23T07:36:10","slug":"paulo-morais-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5087","title":{"rendered":"Paulo Morais"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Nome completo: <strong>Paulo Morais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nacionalidade: <strong>Brasileiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Forma\u00e7\u00e3o: <strong>&nbsp;Agropecu\u00e1ria pela UNESP<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ocupa\u00e7\u00e3o: <strong>Fundador e CEO da Espa\u00e7olaser<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p> <\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Morais, fundador e CEO da Espa\u00e7olaser, \u00e9 um empreendedor vision\u00e1rio que acredita na realiza\u00e7\u00e3o dos sonhos. Nascido em Pirituba, S\u00e3o Paulo, em uma fam\u00edlia humilde, enfrentou desafios desde cedo. Com determina\u00e7\u00e3o, estudou Direito na USP e ajudou seu pai a reerguer o escrit\u00f3rio de contabilidade. Ao ganhar uma importante causa, iniciou sua jornada empreendedora e fundou a Espa\u00e7olaser em 2004, que se tornou sua empresa mais significativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Com foco na expans\u00e3o, a empresa se tornou uma das maiores redes de depila\u00e7\u00e3o a laser, contando com mais de 750 unidades em diversos pa\u00edses. Sua hist\u00f3ria inspira perseveran\u00e7a e aproveitamento das oportunidades para alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-amazon wp-block-embed-amazon\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Hist\u00f3rias de sucesso Vol.9: L\u00edderes inspiradores\" type=\"text\/html\" width=\"800\" height=\"550\" frameborder=\"0\" allowfullscreen style=\"max-width:100%\" src=\"https:\/\/ler.amazon.com.br\/kp\/card?preview=inline&#038;linkCode=kpd&#038;ref_=k4w_oembed_KmiMdVFyQYbeEF&#038;asin=B0C8PSCHRT&#038;tag=kpembed-20\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Hist\u00f3ria publicada na revista Exame:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/todo-empreendedor-e-um-sonhador\/\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Todo empreendedor \u00e9 um sonhador<\/h1>\n\n\n\n<p>A jornada de um empreendedor \u00e9 permeada por erros e acertos \u2013alguns neg\u00f3cios prosperam e outros n\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/classic.exame.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Texto-Paulo-Morais-.jpg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=1024\" alt=\"Paulo Morais\n\nFundador e CEO da Espa\u00e7olaser (Divulga\u00e7\u00e3o\/Divulga\u00e7\u00e3o)\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Paulo Morais Fundador e CEO da Espa\u00e7olaser (Divulga\u00e7\u00e3o\/Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=Todo%20empreendedor%20%C3%A9%20um%20sonhador%20https%3A%2F%2Fexame.com%2Fcolunistas%2Fhistorias-de-sucesso%2Ftodo-empreendedor-e-um-sonhador?utm_source%3Dwhatsapp%26utm_medium%3Dsocial%26utm_campaign%3Dbarra-compartilhamento%20via%20Exame\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/todo-empreendedor-e-um-sonhador\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/todo-empreendedor-e-um-sonhador\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/t.me\/share\/url?url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/todo-empreendedor-e-um-sonhador&amp;text=Todo%20empreendedor%20%C3%A9%20um%20sonhador\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/todo-empreendedor-e-um-sonhador\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>H<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/ultimas-noticias\/\">Hist\u00f3rias de sucesso<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Publicado em&nbsp;1 de abril de 2022 \u00e0s,&nbsp;16h58.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por Fabiana Monteiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Paulo Morais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundador e CEO da Espa\u00e7olaser<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Costumo dizer que nasci contra a vontade dos homens e sob a prote\u00e7\u00e3o de Deus. Quando minha m\u00e3e Rosalia I\u00e1sz de Morais estava gr\u00e1vida, meu pai Guilherme Jesus Morais contraiu rub\u00e9ola e, a indica\u00e7\u00e3o natural nesse tipo de situa\u00e7\u00e3o, \u00e0 \u00e9poca, era o aborto, para evitar que a crian\u00e7a nascesse com algum problema. Mas, minha m\u00e3e contrariou a todos ao decidir que eu viria ao mundo do jeito que fosse.<\/p>\n\n\n\n<p>Oriundo de uma fam\u00edlia humilde, nasci em Pirituba, e mor\u00e1vamos em uma resid\u00eancia simples. Meus pais se conheceram no banco onde trabalhavam, mas meu pai, contador de forma\u00e7\u00e3o, resolveu empreender e assim fundou um escrit\u00f3rio, que logo come\u00e7ou a crescer, melhorando bastante nossa condi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Todavia, quando eu estava com 16 anos, meu pai, praticamente falido, vendeu tudo o que possu\u00eda para pagar os credores. O que me levou a buscar formas de ajudar a fam\u00edlia. A minha consci\u00eancia me alertou e eu sabia que a \u00fanica maneira de crescer profissionalmente seria atrav\u00e9s dos estudos. Assim, tentei a&nbsp;<strong>Escola de Cadetes de Pirassununga<\/strong>. A miopia, no entanto, me impediu de ingressar. Sem esmorecer, decidi cursar o t\u00e9cnico em&nbsp;<strong>Agropecu\u00e1ria<\/strong>&nbsp;na&nbsp;<strong>UNESP de Jaboticabal,&nbsp;<\/strong>em 1983, pois apreciava agricultura e ainda teria o respaldo dos benef\u00edcios do estado, atenuando os gastos dentro de casa. Dedicava-me em regime integral, com tudo subsidiado e realizei os tr\u00eas anos de agropecu\u00e1ria normalmente. J\u00e1 no \u00faltimo ano, no per\u00edodo da redemocratiza\u00e7\u00e3o do Pa\u00eds, com o fim da ditadura militar, o movimento dos gr\u00eamios estudantis regressou com for\u00e7a. Eu havia assumido um compromisso com um grupo de estudantes e acabei me tornando um l\u00edder. Durante a semana me dedicava totalmente \u00e0s tarefas acad\u00eamicas e nos fins de semana viajava pelos estados para dialogar com outras lideran\u00e7as sobre os gr\u00eamios.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso derivou em uma nova vis\u00e3o de mundo \u2013 descobri que gostava demais de plantas e animais, mas o que me encantava de fato era cuidar de gente. As rela\u00e7\u00f5es humanas passaram e me tocar profundamente e precisei mudar o meu \u201cdrive\u201d. Ao terminar o curso t\u00e9cnico conversei com a minha fam\u00edlia e expliquei que queria estudar&nbsp;<strong>Direito<\/strong>&nbsp;\u2013 fazia todo o sentido. Com enorme dedica\u00e7\u00e3o, ingressei na&nbsp;<strong>USP<\/strong>, em 1986, no mesmo momento em que meus pais decidiram retornar \u00e0 capital, ap\u00f3s um tempo no interior.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse \u00ednterim, meu pai me prop\u00f4s um desafio: o de retomar o projeto do antigo escrit\u00f3rio, algo que aceitei, mesmo o alertando de n\u00e3o saber ao certo como ajud\u00e1-lo. Um grande amigo dele emprestou uma salinha para o recome\u00e7o \u2013 o escrit\u00f3rio se situava em Pinheiros e, a partir de ent\u00e3o, comecei a aprender o of\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante o dia me empenhava nessa jornada com o meu pai e no per\u00edodo noturno ia para o&nbsp;<strong>Largo S\u00e3o Francisco<\/strong>&nbsp;estudar. Durante cinco anos estive atrelado neste esquema, um processo interessante, pois conforme estudava, percebia que o escrit\u00f3rio crescia. No \u00faltimo ano da faculdade, a empresa j\u00e1 contava com cerca de 40 colaboradores, com todos os departamentos estruturados e eu ajudando a gerir esta pequena empresa. Hav\u00edamos retomado a condi\u00e7\u00e3o de vida de outrora \u2013 n\u00e3o necessariamente ricos, mas com estabilidade e conforto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cCostumo dizer que fiz duas faculdades simultaneamente: Direito na USP e Contabilidade com o meu pai\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s me formar em 1991, me mudei para Portugal, com minha esposa de ascend\u00eancia portuguesa \u2013 inclusive, o nosso primog\u00eanito nasceu l\u00e1. Trabalhei em uma ag\u00eancia de turismo com o desafio de recuperar a companhia, que se deparava com s\u00e9rios problemas financeiros e, simultaneamente, aproveitei para realizar a minha p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na&nbsp;<strong>Universidade Cl\u00e1ssica de Lisboa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O sonho colocado em pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No regresso ao Brasil, em 1993, meu pai me indagou sobre o que faria da vida. Franco, disse que amava ele, mas odiava contabilidade e o meu projeto de vida n\u00e3o envolvia atuar com contabilidade novamente. E expliquei o meu plano: como j\u00e1 era advogado, tentaria prospectar alguns clientes antigos do escrit\u00f3rio para praticar a minha profiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim comecei minha jornada. Utilizava a mesa antes destinada para contabilidade para praticar Direito. Com suporte dos amigos e amparado pelas pessoas que me apoiavam. Obviamente, seria pouco prov\u00e1vel que algu\u00e9m contratasse um jovem advogado para cuidar de causas s\u00e9rias, apesar de ter cuidado com bastante carinho, aten\u00e7\u00e3o e de ter entregado resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>O turning point da minha trajet\u00f3ria ocorreu ao ganhar uma importante causa. Aos 26 anos, um amigo me procurou para tratar dessa quest\u00e3o, com um valor vultuoso em jogo e obtive sucesso. Em raz\u00e3o desse processo, confiado a mim pela m\u00e3o de um amigo, me tornei um jovem rico. Outros sonhos passaram a ser plaus\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p>Tratou-se de uma causa interessante, envolvendo o Estado de S\u00e3o Paulo, que \u00e0 \u00e9poca, em 1998, fazia uma reten\u00e7\u00e3o sem qualquer respaldo legal de um repasse junto \u00e0s prefeituras. Meu amigo pediu que eu estudasse o assunto e o meu conhecimento na \u00e1rea fiscal, juntamente com o aux\u00edlio de um conhecido da Secretaria da Fazenda, levaram ao ind\u00edcio de ilegalidade. Ingressei com uma medida judicial e ficou estabelecido que, caso vencesse, receberia um percentual do valor.<\/p>\n\n\n\n<p>De imediato, minha primeira decis\u00e3o foi a de comprar uma casa para a minha fam\u00edlia. Com o restante do dinheiro resolvi buscar o meu sonho, o de empreender. Essa paix\u00e3o se originou ao observar amigos que realizavam neg\u00f3cios na \u00e9poca do escrit\u00f3rio de contabilidade. Muitos deles come\u00e7avam pequenos, cresciam e se tornavam pr\u00f3speros \u2013 aquilo era fascinante, poder contemplar transforma\u00e7\u00f5es extraordin\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Diversificando os neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A jornada de um empreendedor \u00e9 permeada por erros e acertos \u2013alguns neg\u00f3cios prosperam e outros n\u00e3o. O importante \u00e9 se ater aos aprendizados que ficam quando o projeto \u00e9 equivocado, pois futuras falhas ser\u00e3o dirimidas. Aprendo com os erros, mas n\u00e3o gosto de ficar lembrando deles, por gostar de trabalhar com boas energias. Gosto de rememorar coisas bem-sucedidas para me manter motivado, vislumbrando um futuro pr\u00f3spero.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201c<em>O grande desafio de todo empreendedor \u00e9 vencer o seu pr\u00f3prio medo<\/em>.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em toda grande iniciativa, nas fases inicias sempre no momento que antecede a decis\u00e3o vem o medo e a incerteza se voc\u00ea est\u00e1 dando o passo seguinte da forma correta. Esse \u00e9 um equ\u00edvoco, deixar de realizar por medo.<\/p>\n\n\n\n<p>Tenho muito orgulho de observar como os neg\u00f3cios que ajudei a fundar e participei ativamente continuam em ascens\u00e3o, tais como, a empresa de coleta de lixo, o&nbsp;<strong>Mundo Terra<\/strong>&nbsp;\u2013 empresa de varejo do segmento de esportes e aventura \u2013 a revista&nbsp;<strong>Let\u2019s Go Bahia<\/strong>, o restaurante&nbsp;<strong>Bela Sintra<\/strong>, Gosto de mencionar tais empreendimentos, como forma de apontar que fiz a diferen\u00e7a e profissionais competentes seguiram adiante.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O impacto da Espa\u00e7olaser<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Evidentemente, a empresa mais significativa da minha carreira \u00e9 a&nbsp;<strong>Espa\u00e7olaser<\/strong>, por tudo o que representa, sua hist\u00f3ria singular, de sucesso enorme e em constante expans\u00e3o. J\u00e1 havia realizado alguns neg\u00f3cios com o meu amigo&nbsp;<strong>Tito Pinto<\/strong>, inclusive, investindo naquelas m\u00e1quinas de pegar bichos de pel\u00facias, que ficavam em padarias. A ideia da opera\u00e7\u00e3o me chamava aten\u00e7\u00e3o, uma m\u00e1quina com capacidade de gerar receita.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2004, n\u00f3s est\u00e1vamos em busca de um novo neg\u00f3cio que pudesse ser replicado. Curiosamente, o Tito estava em uma consulta m\u00e9dica com o dermatologista&nbsp;<strong>Ygor Moura<\/strong>, que chefiava uma cl\u00ednica de est\u00e9tica. A partir desse encontro surgiu uma conversa proveitosa entre ambos e o Tito, por acreditar demais na minha capacidade de realizar an\u00e1lises de neg\u00f3cios, prop\u00f4s agendar uma conversa junto ao Ygor, algo que denominei como \u201ca reuni\u00e3o dos tr\u00eas malucos\u201d. O Ygor explanou sobre a atividade exercida por ele e exaltou uma nova m\u00e1quina de depila\u00e7\u00e3o, algo que me despertou a aten\u00e7\u00e3o. Prontamente ponderei sobre o \u00eaxito que esse neg\u00f3cio poderia obter.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois dessa conversa, sem muita formalidade, pautados na confian\u00e7a, decidimos fundar a&nbsp;<strong>Espa\u00e7olaser<\/strong>, com o desafio inicial de montar a primeira unidade padr\u00e3o. Coube a mim achar um shopping<strong>,&nbsp;<\/strong>no caso o Morumbi<strong>,<\/strong>&nbsp;e negociar com a administra\u00e7\u00e3o. A op\u00e7\u00e3o pelo local se deu pela falta inicial de verba para investir em marketing. A transa\u00e7\u00e3o se estendeu por tr\u00eas meses e, como bom teimoso que sou, n\u00e3o abdiquei de ir at\u00e9 o fim, convencendo o shopping a vender um ponto para n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n<p>Formulamos o nosso primeiro modelo de unidade replic\u00e1vel e assim iniciamos a opera\u00e7\u00e3o. O que antes era a cl\u00ednica m\u00e9dica do Ygor passou a ser Espa\u00e7olaser, para n\u00e3o haver conflito. Devidamente preparados, abrimos duas lojas, a do shopping e uma em Moema, por\u00e9m, contando com somente uma m\u00e1quina, j\u00e1 que o investimento era e continua sendo muito alto, na casa dos US$ 108mil. A log\u00edstica consistia em intercalar os dias onde a m\u00e1quina operaria, alternando a unidade de Moema com a do shopping, sendo que todos os dias precis\u00e1vamos transportar o equipamento de 120 quilos, durante dois anos. Isso at\u00e9 surgir nossa terceira loja, no Shopping Frei Caneca, com apoio de um amigo, que detinha caixa para investir.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro momento que imaginei que o neg\u00f3cio ganharia tra\u00e7\u00e3o, cresceria e ficaria forte aconteceu de forma inusitada e vale como um aprendizado aos futuros empreendedores. Muitas vezes, evita-se ouvir outras pessoas por falta de disposi\u00e7\u00e3o e isso \u00e9 um erro enorme. N\u00e3o raro, nessas reuni\u00f5es informais, grandes insights podem gerar viradas significativas dentro das companhias. Foi exatamente isso o que aconteceu com a Espa\u00e7olaser.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2010, o Tito disse que a namorada dele queria apresentar um neg\u00f3cio novo e eu e o Ygor est\u00e1vamos um pouco contrariados. Por respeito ao nosso s\u00f3cio, aceitamos participar. A ideia dela abordava uma nova tend\u00eancia tecnol\u00f3gica, assegurando que o custo seria zero \u2013 ela s\u00f3 receberia um percentual caso a venda ocorresse. Nessa condi\u00e7\u00e3o, seguimos adiante, mesmo com riscos, e ingressamos no universo das vendas coletivas. Foi um estouro.<\/p>\n\n\n\n<p>No primeiro dia envoltos nesse canal vendemos 1800 tratamentos. Entrementes, a soma de 1800 tratamentos para uma empresa que naquela \u00e9poca possu\u00eda sete unidades, sem call center e estrutura de atendimento, representou uma avalanche de clientes. Notamos a necessidade de acelerar e assim organizamos o call center, abrimos mais lojas e, rapidamente, passamos de sete para vinte unidades. Percebi que a empresa tinha futuro \u2013 havia sido a primeira grande virada do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 em 2015, houve a chegada do empres\u00e1rio Jos\u00e9 Carlos Semenzato e da Xuxa Meneghel ao nosso neg\u00f3cio e o mote da franquia passou a ser tratado com mais seriedade. &nbsp;N\u00e3o havia dinheiro para se investir em lojas pr\u00f3prias e o caminho apontava para franquear a empresa. Antes dessa aproxima\u00e7\u00e3o, sab\u00edamos o que t\u00ednhamos de fazer, mas n\u00e3o como executar. Procurei pelo Semenzato, amigo de longa data, que me disse \u201cn\u00e3o\u201d duas vezes antes de entrarmos em um acordo.<\/p>\n\n\n\n<p>A Xuxa pensava em investir em algo vinculado \u00e0 est\u00e9tica e beleza e deu tudo certo. Ela \u00e9 uma pessoa admir\u00e1vel e veio a se tornar s\u00f3cia e embaixadora da companhia. No primeiro ano, imagin\u00e1vamos vender 40 franquias e chegamos a 120. Al\u00e9m de comercializar, implementamos \u00e0s 120 lojas todo o conhecimento que hav\u00edamos erigido ao longo de 10 anos. Atualmente, s\u00e3o mais de 750 lojas no Brasil, Argentina, Chile e Col\u00f4mbia.<\/p>\n\n\n\n<p>O IPO aconteceu em meio \u00e0 pandemia, no dia primeiro de fevereiro de 2021, quando tocamos o sino da&nbsp;<strong>B3,&nbsp;<\/strong>algo muito emocionante. \u00c9 um fato important\u00edssimo na hist\u00f3ria de qualquer empreendedor, de poder construir uma empresa que obtenha condi\u00e7\u00f5es de chegar na&nbsp;<strong>Bolsa de Valores de S\u00e3o Paulo<\/strong>, sendo a primeira neste segmento. Mostramos para os empres\u00e1rios do setor que era poss\u00edvel trilhar esse caminho.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vamos fazer juntos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo da minha carreira, conforme j\u00e1 destaquei, coloco os relacionamentos como ponto crucial para meu crescimento. Nesse \u00e2mbito, estar em conex\u00e3o com pessoas experientes e competentes \u00e9 algo que jamais abrirei m\u00e3o. H\u00e1 tempos, guardei um artigo chamado \u201c<strong>Sete Dicas para um Homem de Sucesso<\/strong>\u201d. Um, em especial, me marcou: \u201cIdentifique uma pessoa de sucesso como refer\u00eancia para ser o seu mentor, orient\u00e1-lo para que voc\u00ea erre menos\u201d. Um dos meus filhos, inclusive, colou esse ensinamento na escrivaninha como dogma.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu identifiquei uma pessoa que \u00e9 amiga minha at\u00e9 hoje, o&nbsp;<strong>Jos\u00e9 Paulo Figueiredo<\/strong>. Um empres\u00e1rio que mora em Portugal, envolvido com \u00e1rea de minera\u00e7\u00e3o e que respeito muito. Excelente na an\u00e1lise de neg\u00f3cio, na parte comercial e percep\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es. Sempre praticamos trocas e sanei muitas d\u00favidas com ele. \u00c9 sempre importante contar com algu\u00e9m experiente e competente com quem possa dividir.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, torna-se mais f\u00e1cil analisar como o l\u00edder deve se portar. Sou adepto da lideran\u00e7a humanizada, guiada pelo exemplo, \u00e9 a lideran\u00e7a que acredito e pratico. Penso com carinho nas novas gera\u00e7\u00f5es, muitos profissionais entram no mercado vislumbrando mais o dinheiro do que a qualidade do trabalho. Monetizar \u00e9 importante, mas junto disso \u00e9 preciso ponderar quem ser\u00e1 o chefe, os relacionamentos e valores da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O grande desafio do l\u00edder \u00e9 executar ao lado do seu time, inclusive quando o projeto \u00e9 dif\u00edcil. Quando houve a reabertura das lojas depois da primeira onda da pandemia, eu assegurei que atuaria ao lado da equipe. Fomos juntos. \u00c9 assim que fazemos as coisas por aqui. O l\u00edder que grita \u201cvamos, vamos, vamos\u201d, \u00e0 dist\u00e2ncia, cada vez mais vai perder espa\u00e7o e a condi\u00e7\u00e3o de gerir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 not\u00e1vel tamb\u00e9m destacar a import\u00e2ncia de investimentos em temas atuais como sustentabilidade e inclus\u00e3o. O esporte \u00e9 uma ferramenta importante de inclus\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o social, para a forma\u00e7\u00e3o de qualquer ser humano. A&nbsp;<strong>Atletas Espa\u00e7olaser<\/strong>&nbsp;\u00e9 uma plataforma que atende cerca de 50 atletas, de oito modalidades diferentes, especialmente aquelas que contam com poucos recursos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Determina\u00e7\u00e3o, Dedica\u00e7\u00e3o e Disciplina<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ao mencionar ser um exemplo para os liderados, claro que busco contar com indiv\u00edduos que estejam em sintonia com os meus princ\u00edpios. Portanto, espero trabalhar ao lado de quem demonstra conhecimento daquilo que ser\u00e1 executado, pessoas comprometidas, engajadas e com energia, capazes de realizar coisas acima do esperado. \u00c9 preciso amar o que se faz.<\/p>\n\n\n\n<p>O cen\u00e1rio pand\u00eamico comprova a tese de que somos capazes de nos adaptarmos \u00e0s situa\u00e7\u00f5es complexas. O ser humano tem uma capacidade extraordin\u00e1ria de se reinventar.<\/p>\n\n\n\n<p>O impacto da pandemia abalou o neg\u00f3cio. A rede depende das lojas abertas para atender aos clientes e a depila\u00e7\u00e3o a laser, por v\u00e1rias quest\u00f5es regulat\u00f3rias, n\u00e3o pode ser feita fora de uma unidade que n\u00e3o seja autorizada pela&nbsp;<strong>ANVISA<\/strong>, tornando a entrega inexistente. Esse talvez tenha sido o teste de fogo para manter os times absolutamente engajados e conectados, dado o grande risco daquele momento. Poderia ter ocorrido uma fragmenta\u00e7\u00e3o e disruptura dentro da empresa, mas conseguimos superar contando com o apoio de todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Fiz quest\u00e3o de me reportar diretamente com os times para eles saberem como eu estava pensando, sem ru\u00eddos. A tecnologia permite isso e passamos a ter reuni\u00f5es di\u00e1rias \u2013 a din\u00e2mica de decis\u00e3o tinha de ser imediata. Me comprometi a fazer essa entrega, at\u00e9 pensar em abrir as lojas novamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Realizar algo bem uma vez \u00e9 completamente poss\u00edvel, mas o grande desafio \u00e9 conseguir executar isso todos os dias de forma consistente. Ent\u00e3o, essa disciplina precisava ser mantida, ainda que seja algo desafiador. \u00c0s vezes, os obst\u00e1culos s\u00e3o t\u00e3o grandes que as pessoas pensam em desistir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cVence quem \u00e9 disciplinado, determinado e dedicado no que se prop\u00f5e a fazer\u201d&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Meu legado \u00e9 a minha fam\u00edlia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gostaria de expressar a minha gratid\u00e3o a todos que me auxiliaram a atingir esse patamar, em especial, \u00e0 minha fam\u00edlia. Dedico essa vit\u00f3ria aos meus pais Guilherme Jesus N Morais e Rosalia Iasz de Morais, aos meus filhos Paulo Guilherme Guerra de Morais, Gabriella Guerra de Morais, Jo\u00e3o Paulo Flora de Morais e Marco Morais e \u00e0 minha esposa M\u00e1rcia Regina Guerra de Morais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cA Espa\u00e7olaser \u00e9 a maior empresa que j\u00e1 fundei, mas meu maior e melhor projeto \u00e9 a minha fam\u00edlia \u2013 esse \u00e9 o meu grande case de sucesso.\u201d<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nome completo: Paulo Morais Nacionalidade: Brasileiro Forma\u00e7\u00e3o: &nbsp;Agropecu\u00e1ria pela UNESP Ocupa\u00e7\u00e3o: Fundador e CEO da Espa\u00e7olaser Paulo Morais, fundador e CEO da Espa\u00e7olaser, \u00e9 um empreendedor vision\u00e1rio que acredita na realiza\u00e7\u00e3o dos sonhos. Nascido em Pirituba, S\u00e3o Paulo, em uma fam\u00edlia humilde, enfrentou desafios desde cedo. 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