{"id":5104,"date":"2023-07-23T04:57:43","date_gmt":"2023-07-23T07:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5104"},"modified":"2023-07-23T04:57:45","modified_gmt":"2023-07-23T07:57:45","slug":"sebastiao-sahao-junior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5104","title":{"rendered":"Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior"},"content":{"rendered":"\n<p>Nome completo: <strong>Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nacionalidade: <strong>Brasileiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Forma\u00e7\u00e3o: <strong>Engenharia de Materiais pela UFSCar, MBA pela FGV e Business Advanced pela INSEAD, na Fran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ocupa\u00e7\u00e3o: <strong>Presidente do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es (CPQD)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior, conhecido como Tuca, \u00e9 um l\u00edder brasileiro e presidente do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es (CPQD). Com ascend\u00eancia s\u00edrio-libanesa, espanhola e italiana, ele nasceu em 1961 em Ibitinga, SP. Tuca sempre valorizou a educa\u00e7\u00e3o e se esfor\u00e7ou para fazer a diferen\u00e7a em sua carreira. Ao longo de 36 anos no CPQD, passou por diversos cargos, culminando na presid\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Sua trajet\u00f3ria destaca a import\u00e2ncia da humildade, trabalho em equipe e aprendizado cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-amazon wp-block-embed-amazon\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Hist\u00f3rias de sucesso Vol.9: L\u00edderes inspiradores\" type=\"text\/html\" width=\"800\" height=\"550\" frameborder=\"0\" allowfullscreen style=\"max-width:100%\" src=\"https:\/\/ler.amazon.com.br\/kp\/card?preview=inline&#038;linkCode=kpd&#038;ref_=k4w_oembed_2AZ2lXYy54b9Q7&#038;asin=B0C8PSCHRT&#038;tag=kpembed-20\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Coluna Hist\u00f3rias de sucesso  Exame<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/o-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo\/\">https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/o-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">O sucesso vem no tempo dele, n\u00e3o no nosso tempo<\/h1>\n\n\n\n<p>Na coluna desta semana, conhe\u00e7a a hist\u00f3ria de Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior &#8211; Presidente no CPQD &#8211; Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/classic.exame.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Blog-historias-de-sucesso-1.jpg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=1024\" alt=\" (Hist\u00f3rias de sucesso\/Reprodu\u00e7\u00e3o)\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>(Hist\u00f3rias de sucesso\/Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=O%20sucesso%20vem%20no%20tempo%20dele%2C%20n%C3%A3o%20no%20nosso%20tempo%20https%3A%2F%2Fexame.com%2Fcolunistas%2Fhistorias-de-sucesso%2Fo-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo?utm_source%3Dwhatsapp%26utm_medium%3Dsocial%26utm_campaign%3Dbarra-compartilhamento%20via%20Exame\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/o-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/o-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/t.me\/share\/url?url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/o-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo&amp;text=O%20sucesso%20vem%20no%20tempo%20dele,%20n%C3%A3o%20no%20nosso%20tempo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/o-sucesso-vem-no-tempo-dele-nao-no-nosso-tempo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/ultimas-noticias\/\">Hist\u00f3rias de sucesso<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Publicado em&nbsp;22 de julho de 2022 \u00e0s,&nbsp;14h33.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por Fabiana Monteiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Muito prazer, eu sou o Sebasti\u00e3o, mas desde crian\u00e7a, muitos me conhecem pelo apelido: \u201cTuca\u201d. Nasci em 1961, no interior de S\u00e3o Paulo, na cidade Ibitinga. Vivi a minha inf\u00e2ncia e minha adolesc\u00eancia com meus quatro irm\u00e3os, ao lado da minha fam\u00edlia que \u00e9 miscigenada. Meus av\u00f3s paternos vieram do L\u00edbano, fugindo da guerra, tornando meu pai descendente de s\u00edrio-liban\u00eas. J\u00e1 por parte de m\u00e3e, meu av\u00f4 era espanhol e minha av\u00f3, italiana.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu sempre gostei muito de estudar e tinha o sonho de fazer a diferen\u00e7a no mundo, atrav\u00e9s da minha profiss\u00e3o. Por isto, em toda a minha trajet\u00f3ria escolar, sempre fui muito estudioso, esfor\u00e7ado e fiz o meu melhor. Mesmo assim, ao prestar vestibular pela primeira vez, n\u00e3o passei. Ent\u00e3o, fui fazer cursinho em Ribeir\u00e3o Preto, o que me preparou para, futuramente, ingressar em uma das melhores universidades do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>Em todas as escolas que estudei, sempre admirei e respeitei meus professores. Eles foram grandes mentores da minha vida e me ensinaram a import\u00e2ncia da disciplina e de ouvir para entender e aprender. Estas li\u00e7\u00f5es foram valiosas e me ajudaram ao longo da minha trajet\u00f3ria pessoal e profissional, inclusive como l\u00edder de uma organiza\u00e7\u00e3o, pois n\u00f3s podemos superar desafios com disciplina, respeito, ouvindo o time.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A ESCOLHA DA \u00c1REA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eu sempre gostei muito da \u00e1rea de exatas. Al\u00e9m disso, desejava estudar na cidade de S\u00e3o Carlos pela excel\u00eancia das universidades e por ser uma cidade pr\u00f3xima da minha fam\u00edlia. Ent\u00e3o, minhas op\u00e7\u00f5es foram a Universidade Federal de S\u00e3o Carlos (UFSCar) e a Universidade de S\u00e3o Paulo (USP). E fui aprovado em Engenheira de Materiais na UFSCar, de 1980 at\u00e9 1986 morei e estudei em S\u00e3o Carlos. Naquele per\u00edodo, a Engenharia de Materiais era uma \u00e1rea nova. Foi, ent\u00e3o, uma oportunidade de estar em um setor in\u00e9dito e que estava crescendo. Com isso, pude evoluir profissionalmente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>AS OPORTUNIDADES DA VIDA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aos 23 anos, ainda durante a minha gradua\u00e7\u00e3o em S\u00e3o Carlos, tive a minha primeira experi\u00eancia profissional em uma empresa, como estagi\u00e1rio. O local tinha algumas falhas t\u00e9cnicas que poderiam prejudicar a seguran\u00e7a dos funcion\u00e1rios. Em vista disso, argumentei com meus gestores para melhorar as condi\u00e7\u00f5es trabalhistas. Dois meses depois, a situa\u00e7\u00e3o foi resolvida e os funcion\u00e1rios come\u00e7aram a me ver como uma lideran\u00e7a. Essa experi\u00eancia foi uma grande oportunidade de aprendizado, pois entendi a import\u00e2ncia de uma gest\u00e3o humana, preocupada com o bem-estar dos colaboradores e embasada em nobres valores.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Fiquei pouco tempo naquela empresa, e a maior parte do meu est\u00e1gio profissional fiz na pr\u00f3pria universidade. Com isso, criei um ambiente de confian\u00e7a com os professores, com quem sempre tive bom relacionamento. Assim, quando surgiu uma oportunidade de trabalho em Campinas para atuar no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es (CPQD) da Telebr\u00e1s, meus professores me indicaram. Fui para Campinas em 1986, com 25 anos, onde estou at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; No CPQD, pude crescer e evoluir profissionalmente, junto com a organiza\u00e7\u00e3o. Ao longo dos 36 anos de trajet\u00f3ria corporativa, passei por diversas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, o que me permitiu ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica da empresa e uma forma\u00e7\u00e3o multidisciplinar. Comecei como colaborador, tornei-me coordenador, gerente, diretor, vice-presidente financeiro, e por fim presidente. Tive a felicidade de passar por todos os degraus da organiza\u00e7\u00e3o, com experi\u00eancia nas \u00e1reas t\u00e9cnicas e administrativas. Isso foi um diferencial na minha carreira e permitiu que eu tivesse \u201cbagagem\u201d para assumir a grande responsabilidade que \u00e9 ser ou estar, como gosto de dizer &#8211; presidente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CAPACITA\u00c7\u00c3O CONT\u00cdNUA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durante a minha jornada no CPQD, eu sempre pensei: \u201cpreciso continuar estudando\u201d. Seja por meio de cursos ou de leituras, acredito que a busca por aprimoramento deve ser constante e necess\u00e1ria para a forma\u00e7\u00e3o do bom profissional e de um l\u00edder. &nbsp;Isso contribui e acelera o aprendizado, al\u00e9m de ampliar nosso olhar para o mundo. Assim, para complementar os meus conhecimentos e tirar as minhas inseguran\u00e7as, no in\u00edcio da minha carreira na \u00e1rea t\u00e9cnica, fiz um mestrado, o qual defendi em 1995, na UFSCar. &nbsp;Com esse conhecimento adquirido, comecei a ministrar cursos de Ensaios Mec\u00e2nicos na UFSCar, durante as minhas f\u00e9rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns anos depois, como diretor, vi a necessidade de aprimorar meus conhecimentos na \u00e1rea administrativa. Ent\u00e3o, de 2002 a 2004, fiz o MBA em Gest\u00e3o Empresarial na Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). Al\u00e9m disso, em 2010, fiz um curso de Business Advanced pela INSEAD na Fran\u00e7a. E, em 2020, j\u00e1 presidente do CPQD, realizei uma forma\u00e7\u00e3o para Conselheiro de Administra\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a Corporativa pelo IBGC.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SALTOS NA CARREIRA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Toda a minha trajet\u00f3ria profissional aconteceu no CPQD. Assumi meu primeiro cargo de lideran\u00e7a em 1998, como gerente de uma \u00e1rea t\u00e9cnica. Tr\u00eas anos depois, em 2001, fui convidado a me tornar diretor. Foi um per\u00edodo que assumi muitas responsabilidades e que trouxemos grandes resultados ao CPQD na \u00e1rea de laborat\u00f3rios voltados ao processo de certifica\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o de produtos. Essas experi\u00eancias e esses aprendizados contribu\u00edram para o meu crescimento profissional. &nbsp;Ent\u00e3o, quando fui convidado para ser vice-presidente financeiro, em 2013, aceitei esse desafio, mesmo sem entender muito bem o novo papel que eu desempenharia.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu j\u00e1 havia vivenciado diversos est\u00e1gios de dificuldade, desde a coordena\u00e7\u00e3o, ger\u00eancia t\u00e9cnica e diretoria. Em cada etapa, aumentava a dimens\u00e3o das discuss\u00f5es sobre a gest\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e sobre o financeiro, o que me preparou para o pr\u00f3ximo degrau da minha carreira. Como vice-presidente financeiro tive oportunidade de trabalhar com profissionais competentes. Foi um grande desafio, mas se voc\u00ea est\u00e1 aberto a aprender e a compartilhar \u00e9 uma maravilha, o \u201cmelhor dos mundos\u201d. Fiquei nessa fun\u00e7\u00e3o por dois anos, de 2013 a 2015, quando fui indicado e escolhido para assumir o cargo de presidente, em junho daquele ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu acredito que tudo na vida \u00e9 aprendizado. Mas s\u00f3 o tempo nos permite explorar o que estudamos e experenciamos. Desta forma, vamos adquirindo sabedoria que \u00e9 a uni\u00e3o dos nossos aprendizados com o tempo. N\u00e3o existe forma de antecipar esse processo. \u201cA natureza n\u00e3o d\u00e1 saltos\u201d. Assim, quando assumi a presid\u00eancia, ap\u00f3s 29 anos de profiss\u00e3o, sinto que estava mais preparado. Por\u00e9m, isso n\u00e3o me poupou de todas as inseguran\u00e7as que senti.<\/p>\n\n\n\n<p>Logo que me tornei presidente, as primeiras quest\u00f5es que me vieram no pensamento foram: quais eram as minhas defasagens e em que eu precisava me preparar mais. Al\u00e9m disso, eu via necessidade de mapear a situa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e de estruturar os pr\u00f3ximos passos para faz\u00ea-la crescer. Era o momento de dar sequ\u00eancia \u00e0 hist\u00f3ria do CPQD, mas fazendo diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esse prop\u00f3sito, precisei olhar a empresa como um todo para definir um plano de a\u00e7\u00e3o aliado \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico, o que \u00e9 extremamente complexo. Essa foi, sem d\u00favida alguma, a minha maior inseguran\u00e7a. Para superar esse desafio, dispus de uma rede de apoio interna e externa. Um l\u00edder n\u00e3o constr\u00f3i algo sozinho, e t\u00e3o pouco \u00e9 detentor de todo conhecimento. O presidente s\u00f3 tem mais responsabilidade, n\u00e3o mais que isso. Nessa trajet\u00f3ria, \u00e9 necess\u00e1rio ter pessoas de confian\u00e7a para debater, para trazer insights e, assim, ir al\u00e9m. Novas e diferentes reflex\u00f5es s\u00e3o fundamentais para mudar o&nbsp;<em>status quo<\/em>&nbsp;da organiza\u00e7\u00e3o. Todo esse suporte me auxiliou a dar os primeiros passos como presidente.<\/p>\n\n\n\n<p>O trabalho de coaching tamb\u00e9m fez parte dessa rede de apoio e foi essencial para a minha trajet\u00f3ria. \u00c9 um processo que permite ao ser humano, n\u00e3o apenas ao profissional, mudar de dentro para fora. Dessa forma, comecei a entender melhor o meu papel como presidente e como exercer efetivamente essa nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>HUMILDADE \u00c9 A CHAVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ningu\u00e9m nasce presidente, n\u00e3o existe curso ou manual para isso. Voc\u00ea aprende a ser presidente. O dia a dia \u00e9 a nossa maior escola e o nosso maior aliado. O aprendizado \u00e9 cont\u00ednuo e n\u00e3o tem fim. Por isso, \u00e9 preciso paci\u00eancia, perseveran\u00e7a, determina\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de humildade para buscar e aceitar ajuda, generosidade para compartilhar com seu time, e coragem. Um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 perfeito. Ele est\u00e1 em constante desenvolvimento, tem suas vulnerabilidades, precisa aprender a ter intelig\u00eancia emocional e equil\u00edbrio para lidar com as constantes press\u00f5es, com os conflitos internos e externos na tomada de decis\u00f5es que impactam um grande n\u00famero de pessoas. Ademais, o papel de presidente exige demais, pois voc\u00ea passa a ser um&nbsp;<em>benchmarking<\/em>, isto \u00e9, uma refer\u00eancia dentro e fora da empresa. Mas depois que voc\u00ea entende as suas atribui\u00e7\u00f5es, fazer parte da lideran\u00e7a \u00e9 fant\u00e1stico, pois nos d\u00e1 a possibilidade de contribuir muito com a organiza\u00e7\u00e3o e com a sociedade. Ou seja, de efetivamente fazer a diferen\u00e7a no mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Costumo dizer que o presidente \u00e9 o maior l\u00edder de uma organiza\u00e7\u00e3o, representa o maior grau de responsabilidade que uma pessoa pode ter. Quando assumimos uma fun\u00e7\u00e3o dessa magnitude, voc\u00ea tem a responsabilidade de fazer com que as pessoas entendam a miss\u00e3o, os valores e a import\u00e2ncia de pratic\u00e1-los. No fundo, o presidente \u00e9 um grande direcionador, respons\u00e1vel por engajar e inspirar as pessoas na supera\u00e7\u00e3o dos desafios em busca de um objetivo comum e de bons resultados para a organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, precisa fazer com que as pessoas tenham um senso de prop\u00f3sito, e entendam o motivo de estarem ali, do trabalho que executam e aonde queremos chegar.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto importante \u00e9 o time com quem voc\u00ea trabalha. Na minha inf\u00e2ncia e juventude, sempre pratiquei esportes coletivos, como futebol e basquete. A partir dali, aprendi a necessidade do trabalho em equipe e de cada um no time. N\u00e3o basta ser o melhor sozinho, voc\u00ea n\u00e3o vai conquistar algo. Logo, isso vale para a vida profissional tamb\u00e9m. O ser humano \u00e9 complexo e tem uma trajet\u00f3ria \u00fanica, por isso precisamos respeitar o pr\u00f3ximo e trabalhar em coletividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser um gestor \u00e9 utilizar o que voc\u00ea e quem est\u00e1 ao seu redor t\u00eam de melhor. \u00c9 preciso empregar o conhecimento e a sabedoria do time para resolver um problema ou atingir algum objetivo. Al\u00e9m de ter humildade que \u00e9 fundamental. \u00c9 uma armadilha pensar que voc\u00ea saber\u00e1 ou entender\u00e1 tudo. Sempre haver\u00e1 algu\u00e9m que conhecer\u00e1 algo a mais que voc\u00ea, e isso n\u00e3o \u00e9 algum dem\u00e9rito. Por isso, \u00e9 imprescind\u00edvel a forma\u00e7\u00e3o de um time com pessoas diversas e com a capacidade de compartilhar o conhecimento. Isso \u00e9 saber trabalhar em equipe. Pois, trabalhar em equipe n\u00e3o \u00e9 simplesmente unir pessoas, mas ter um grupo que saiba compartilhar um pouco do que cada um tem de melhor. Assim, teremos uma equipe vencedora e bem-sucedida.<\/p>\n\n\n\n<p>Seguindo essa linha, na minha trajet\u00f3ria, eu faria algumas coisas diferentes. Hoje, pela maturidade e pela experi\u00eancia, aprendi que um time deve ter pessoas preparadas para executarem as fun\u00e7\u00f5es certas, que respeitem os valores da organiza\u00e7\u00e3o e ajam com respeito, com humildade, com autenticidade, com transpar\u00eancia e com \u00e9tica. Se isso n\u00e3o acontecer, o trabalho n\u00e3o funciona. \u00c9 aquele ditado: \u201ctraga as pessoas certas para o lugar certo\u201d. \u00c9 simples, mas tem uma profundidade enorme nisso. E os valores morais sempre ser\u00e3o inegoci\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>APRENDIZADOS E SONHOS DE UM L\u00cdDER<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em todos esses anos de profiss\u00e3o e como l\u00edder de uma organiza\u00e7\u00e3o, aprendi que os desafios nunca cessam, por isso temos que celebrar e agradecer cada pequena conquista, cada vit\u00f3ria. Gosto de dizer que eu n\u00e3o \u201csento no sucesso\u201d. \u00c9 preciso continuar crescendo, manter-se em movimento, subindo um degrau de cada vez. Logo, nesse processo \u00e9 imprescind\u00edvel nos reconhecermos vitoriosos, sabermos que fizemos um bom trabalho e performamos como equipe. Fizemos, conseguimos e temos gratid\u00e3o por toda a trajet\u00f3ria que nos levou at\u00e9 ali. Isso nos d\u00e1 for\u00e7a para al\u00e7armos novos voos e superarmos novos desafios.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, acredito que um grande indicador para o sucesso \u00e9 a felicidade. Mas n\u00e3o adianta eu ser feliz sozinho, seria o \u201cpalha\u00e7o solit\u00e1rio\u201d. Todos na organiza\u00e7\u00e3o precisam estar felizes juntos. Quando atendemos \u00e0s expectativas das pessoas e dos clientes que nos contrataram, e entregamos o que \u00e9 esperado, isso \u00e9 felicidade. Atender \u00e0s pr\u00f3prias expectativas e ter o sentimento de autorrealiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 muito importante na nossa trajet\u00f3ria, traz autoconfian\u00e7a e seguran\u00e7a \u00e0s nossas a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es. Para isso, \u00e9 essencial o desenvolvimento da intelig\u00eancia emocional, a fim de equilibrar as pr\u00f3prias exig\u00eancias e de controlar o ego, buscando sempre liderar a partir da mod\u00e9stia e da humildade.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando em toda a minha trajet\u00f3ria, eu gostaria de ser lembrado como um l\u00edder simples, que atrav\u00e9s do trabalho coletivo est\u00e1 cumprindo a miss\u00e3o e o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o. Como j\u00e1 mencionei, o presidente n\u00e3o est\u00e1 acima de algu\u00e9m e n\u00e3o faz algo sozinho, s\u00f3 tem mais responsabilidades a cumprir. Nesse sentido, acredito que meu maior legado \u00e9 mostrar que a constru\u00e7\u00e3o de um l\u00edder \u00e9 di\u00e1ria e cont\u00ednua. N\u00e3o perder a ess\u00eancia e os valores morais, independentemente do cargo de lideran\u00e7a que assumir, \u00e9 fundamental, pois somente por meio da simplicidade e da sua verdadeira ess\u00eancia que \u00e9 poss\u00edvel cumprir o seu prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p>Se eu pudesse deixar uma mensagem diria que a caminhada profissional e os passos para se tornar um l\u00edder s\u00e3o de muito empenho, dedica\u00e7\u00e3o. Mas n\u00e3o se deve desistir ou se intimidar ao longo do caminho. Mesmo diante das dificuldades que naturalmente surgir\u00e3o \u00e9 permitido e necess\u00e1rio sonhar com uma carreira de sucesso. O bom aluno, o aluno dedicado, ter\u00e1 um retorno desse empenho. N\u00e3o desista! Tamb\u00e9m acredito que n\u00e3o existem atalhos na vida, seja profissional ou pessoal. A trajet\u00f3ria \u00e9 longa, mas com esfor\u00e7o, empenho e dedica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma trajet\u00f3ria de felicidade e bem-sucedida. O sucesso vem no tempo dele, n\u00e3o no nosso tempo. A realiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m. Posso dizer que realizei meu sonho como profissional e desejo que as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es possam sentir o mesmo. Acredito que eles s\u00e3o as novas luzes de esperan\u00e7a para um futuro mais sustent\u00e1vel, diverso, respeitoso e de igualdade para o mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nome completo: Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior Nacionalidade: Brasileiro Forma\u00e7\u00e3o: Engenharia de Materiais pela UFSCar, MBA pela FGV e Business Advanced pela INSEAD, na Fran\u00e7a Ocupa\u00e7\u00e3o: Presidente do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es (CPQD) Sebasti\u00e3o Sah\u00e3o J\u00fanior, conhecido como Tuca, \u00e9 um l\u00edder brasileiro e presidente do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunica\u00e7\u00f5es (CPQD). 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