{"id":5115,"date":"2023-07-23T05:35:40","date_gmt":"2023-07-23T08:35:40","guid":{"rendered":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5115"},"modified":"2023-07-24T19:11:45","modified_gmt":"2023-07-24T22:11:45","slug":"thiago-piovesan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/editoragp.com.br\/?p=5115","title":{"rendered":"Thiago Piovesan"},"content":{"rendered":"\n<p>Nome completo: <strong>Thiago Piovesan<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nacionalidade: <strong>Brasileiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Forma\u00e7\u00e3o:<strong> Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela Faculdade S\u00e3o Judas Tadeu<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ocupa\u00e7\u00e3o: <strong>CEO do Grupo Indigo do Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Thiago Piovesan, CEO do Grupo Indigo do Brasil, \u00e9 um executivo brasileiro com uma trajet\u00f3ria profissional marcada por desafios e constante desenvolvimento de habilidades. Nascido em 1976 em Porto Alegre, sua dedica\u00e7\u00e3o aos estudos e sua experi\u00eancia na \u00e1rea cont\u00e1bil moldaram sua carreira. Ele se destacou como auditor em empresas de renome, participando de projetos importantes. Sua atua\u00e7\u00e3o como CFO na Lupatech S.A. foi marcada por uma bem-sucedida reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo da carreira, Thiago sempre buscou crescimento, sendo reconhecido por suas conquistas.<\/p>\n\n\n\n<p>Casado com Fabiane, tem dois filhos: Matheus e Fabr\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-amazon wp-block-embed-amazon\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Hist\u00f3rias de sucesso Vol.9: L\u00edderes inspiradores\" type=\"text\/html\" width=\"800\" height=\"550\" frameborder=\"0\" allowfullscreen style=\"max-width:100%\" src=\"https:\/\/ler.amazon.com.br\/kp\/card?preview=inline&#038;linkCode=kpd&#038;ref_=k4w_oembed_K2RCeOo4BqizEh&#038;asin=B0C8PSCHRT&#038;tag=kpembed-20\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/saia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial\/\">https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/saia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/ultimas-noticias\/\">Hist\u00f3rias de sucesso<\/a> Exame &#8211; Fabiana Monteiro <\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Saia da zona de conforto, desafie-se e acredite no seu potencial<\/h1>\n\n\n\n<p>Na coluna desta semana, conhe\u00e7a a hist\u00f3ria de Thiago Piovesan &#8211; CEO do Grupo Indigo do Brasil<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/classic.exame.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/THIAGO-PIOVESAN-7657.jpg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=1024\" alt=\" (Hist\u00f3rias de Sucesso\/Reprodu\u00e7\u00e3o)\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>(Hist\u00f3rias de Sucesso\/Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=Saia%20da%20zona%20de%20conforto%2C%20desafie-se%20e%20acredite%20no%20seu%20potencial%20https%3A%2F%2Fexame.com%2Fcolunistas%2Fhistorias-de-sucesso%2Fsaia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial?utm_source%3Dwhatsapp%26utm_medium%3Dsocial%26utm_campaign%3Dbarra-compartilhamento%20via%20Exame\" target=\"_blank\"><\/a><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/saia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial\" target=\"_blank\"><\/a><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/saia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial\" target=\"_blank\"><\/a><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/t.me\/share\/url?url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/saia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial&amp;text=Saia%20da%20zona%20de%20conforto,%20desafie-se%20e%20acredite%20no%20seu%20potencial\" target=\"_blank\"><\/a><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/exame.com\/colunistas\/historias-de-sucesso\/saia-da-zona-de-conforto-desafie-se-e-acredite-no-seu-potencial\" target=\"_blank\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Publicado em&nbsp;21 de outubro de 2022 \u00e0s,&nbsp;10h09.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por Fabiana Monteiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A minha hist\u00f3ria profissional sempre foi pautada por elementos inerentes ao que pretendia alcan\u00e7ar, especialmente sobre como priorizar as metas de longo prazo. Considero, portanto, imprescind\u00edvel possuir as habilidades pertinentes para executar esse m\u00e9todo, embasado pela paix\u00e3o, pela carreira escolhida, assim como o poder de saber me movimentar dentro do mercado corporativo nos momentos adequados. Tudo isso com enorme foco para jamais me deixar desvirtuar pela temerosa zona de conforto.<\/p>\n\n\n\n<p>Natural de Porto Alegre, nascido em 1976, sou de uma fam\u00edlia toda ga\u00facha, descendentes de italianos, sendo que meus pais, Severino e Fiorentina Piovesan, s\u00e3o do interior do estado. Desde cedo eles trabalharam duro, principalmente na agricultura, e nutriam o sonho de migrarem para Porto Alegre com o intuito de construir uma vida melhor. Meu pai almejava se mudar para a principal metr\u00f3pole do Rio Grande do Sul imbu\u00eddo do prop\u00f3sito de se desenvolver profissionalmente, e assim o fez.<\/p>\n\n\n\n<p>Em meados da d\u00e9cada de 1960, com todos os obst\u00e1culos poss\u00edveis de quem vem do interior do Estado para a capital em busca de oportunidade, por\u00e9m sem estrutura e sem condi\u00e7\u00f5es financeiras, ele empregou toda sua motiva\u00e7\u00e3o e for\u00e7a de supera\u00e7\u00e3o, dobrando carga de trabalho, morando em pens\u00f5es comunit\u00e1rias, com grandes limita\u00e7\u00f5es de alimenta\u00e7\u00e3o, de sa\u00fade e de todas as necessidades b\u00e1sicas, por\u00e9m sem descuidar dos estudos e da forma\u00e7\u00e3o para batalhar pelo sonho, em busca de seus objetivos, o que s\u00f3 aumenta o seu valor para mim, como figura inspiradora. H\u00e1 muito dessa quest\u00e3o de exaltar a perseveran\u00e7a, do come\u00e7ar de baixo e lograr conquistas \u2013 de fato nada ocorre por acaso. Meu pai \u00e9 contador, e sou o primog\u00eanito de tr\u00eas filhos, e nesta estrutura, observava de perto suas a\u00e7\u00f5es, como ele levava trabalho para casa e me envolvia nele, algo que me encantava.<\/p>\n\n\n\n<p>Sempre fui bastante dedicado no col\u00e9gio e me destacava em matem\u00e1tica. Sentia que poderia ser uma voca\u00e7\u00e3o para mim. Minha m\u00e3e cuidou da nossa forma\u00e7\u00e3o em casa, provendo um excelente complemento de n\u00facleo familiar. N\u00e3o que esta deva ser a receita das fam\u00edlias, mas, no meu caso, funcionou muito bem. Meu pai conseguiu crescer profissionalmente, trazendo conforto para o lar e minha m\u00e3e, sempre muito presente na minha vida e de meus irm\u00e3os, complementando nossa forma\u00e7\u00e3o como pessoas e cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 1993, ap\u00f3s mais de 20 anos trabalhando em uma grande empresa do mercado nacional, meu pai saiu e se tornou s\u00f3cio em uma empresa de cobran\u00e7as, com sede em Florian\u00f3polis-SC. Como mor\u00e1vamos em Porto Alegre, esta foi a minha primeira oportunidade de vivenciar a \u00e1rea cont\u00e1bil, ajudando meu pai nas rotinas cont\u00e1beis e administrativas da empresa, o que se tornou a base fundamental para determinar que este era o caminho profissional que queria seguir. Influenciado pela experi\u00eancia pr\u00e1tica sendo vivida, e muito pela admira\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria profissional de meu pai. Assim, come\u00e7ou minha trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n<p>Um ano depois meu pai deixou a sociedade, e comecei um programa de est\u00e1gio n\u00e3o remunerado em um escrit\u00f3rio de contabilidade mais completo, objetivando agregar uma vis\u00e3o mais ampla do neg\u00f3cio, experi\u00eancia essa que durou pouco mais de tr\u00eas meses. E de fato, ocorreu uma consolida\u00e7\u00e3o, o que me conduziu a cursar Ci\u00eancias Cont\u00e1beis na&nbsp;<strong>Faculdade S\u00e3o Judas Tadeu<\/strong>, em que me formei em 1999. Enquanto cursava os primeiros semestres do curso, entrei como estagi\u00e1rio cont\u00e1bil na&nbsp;<strong>Forjas Taurus S.A.<\/strong>&nbsp;que se localizava pr\u00f3ximo \u00e0 universidade, e assim pude vivenciar o cotidiano de diversos setores da Companhia como cr\u00e9dito e cobran\u00e7a, planejamento, contabilidade, fiscal, custos, sendo efetivado, e concluindo um ano e meio na empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A jornada como auditor<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Comecei a ponderar sobre como acelerar a minha carreira, tendo em vista como sempre tive essa caracter\u00edstica de pensar adiante. A quest\u00e3o de entender o momento e que a perspectiva s\u00e3o fatores os quais proponho para obter melhores resultados. Portanto, indagava-me qual seria o caminho mais apropriado para me desenvolver ap\u00f3s me formar, e dentro da Taurus, por ser uma companhia de capital aberto, comecei a ter contato com firmas de auditoria cont\u00e1bil independentes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 \u00e9poca, a&nbsp;<strong>Price,&nbsp;<\/strong>atual<strong>&nbsp;PwC<\/strong>, estava \u00e0 frente da auditoria, e o gerente que estava realizando o trabalho era filho de um grande amigo do meu pai. Ele me contou um pouco sobre a carreira de auditor, inclusive toda a acelera\u00e7\u00e3o propagada em termos de conhecimento, de experi\u00eancia, de forma\u00e7\u00e3o, ou seja, a velocidade de aprendizado.<\/p>\n\n\n\n<p>Evidentemente, aquilo me deixou deslumbrado, e conclu\u00ed que me dedicaria a ingressar nesse nicho. Determinado, iniciei o processo de me aplicar para os processos seletivos, bastante concorridos, e me habilitei para participar do recrutamento da&nbsp;<strong>Coopers &amp; Lybrand.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Devidamente aprovado, entrei na poderosa firma de auditoria com somente 19 anos. Recordo-me bem que, em minha \u00faltima entrevista, um dos s\u00f3cios elogiou o meu perfil, pautado em dedica\u00e7\u00e3o, em planejamento, mas mesmo assim, ele ressaltou a minha tenra idade. O convenci de que era capaz de exercer as fun\u00e7\u00f5es pertinentes ao cargo, e me tornei um dos mais jovens trainees da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, come\u00e7ou a minha trajet\u00f3ria de 12 anos como auditor e, efetivamente, tornou-se uma parte fundamental da minha vida, pois tive condi\u00e7\u00f5es de agregar experi\u00eancias no ramo que escolhi para desenvolver a minha carreira. Participei de grandes projetos, como a abertura de capital da&nbsp;<strong>Gerdau<\/strong>&nbsp;na Bolsa de Nova Iorque, auditorias referidas para matriz no exterior, trabalhos de&nbsp;<em>compliance<\/em>&nbsp;e investigativos, controles internos, al\u00e9m das auditorias tradicionais de grandes empresas em diferentes segmentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo dessa trajet\u00f3ria, troquei algumas vezes de empresas, para acompanhar o fluxo do mercado. Digo isso, porque em determinado momento, quando estava na Coopers, houve a fus\u00e3o mundial com a Price, e no Brasil os s\u00f3cios das respectivas empresas n\u00e3o chegaram a um denominador comum, e neste momento nos unimos com a&nbsp;<strong>Arthur Andersen<\/strong>, em 1998, ap\u00f3s ter atuado na Coopers durante tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n<p>Na Arthur Andersen fui promovido a gerente de auditoria, com apenas 24 anos, onde permaneci at\u00e9 maio de 2002. Nessa \u00e9poca ocorreu o caso da&nbsp;<strong>Enron<\/strong>, marcado por fraudes financeiras, que abalou o mercado estadunidense e, por conseguinte, a Arthur Andersen, empresa respons\u00e1vel pela auditoria das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Companhia. Enfim, com o encerramento da Arthur Andersen in\u00fameros auditores ficaram sem emprego, buscando novo movimento de consolida\u00e7\u00e3o com outra empresa de auditoria.<\/p>\n\n\n\n<p>Em n\u00edvel mundial houve uma tend\u00eancia de fus\u00e3o entre o esp\u00f3lio da Arthur Andersen com a&nbsp;<strong>Deloitte<\/strong>, e no Brasil isso tamb\u00e9m aconteceu, exceto pelo escrit\u00f3rio de Porto Alegre. Havia um s\u00f3cio detentor de uma carteira portentosa que decidiu se unir com a Price, deixando de seguir o fluxo natural das outras firmas. N\u00e3o acompanhei esse movimento de imediato, pois considerei que a experi\u00eancia advinda na Deloitte, apoiando a integra\u00e7\u00e3o e sendo o gerente de refer\u00eancia, proveria uma excelente chance de crescer. Fui o escolhido pela companhia para organizar e para colocar em pr\u00e1tica tais processos, al\u00e9m de ser um profissional que jamais se rende \u00e0 zona de conforto.<\/p>\n\n\n\n<p>Marcou como uma experi\u00eancia maravilhosa, compartilhando excelentes momentos em todas as frentes, abrindo o mercado, refor\u00e7ando escrit\u00f3rios, algo que significou in\u00fameros aprendizados. Isso ocorreu durante um ano, entre junho de 2002 at\u00e9 junho de 2003. Nesta data recebi um convite da Price para apoiar o crescimento da Companhia, em especial abrindo o escrit\u00f3rio em Caxias do Sul, na serra ga\u00facha. Dentre todos os movimentos de troca de empresa de auditoria, pela primeira vez estava pedindo demiss\u00e3o. Muitos me perguntaram por que a mudan\u00e7a se tudo estava t\u00e3o bem encaminhado, tranquilo, mas, como comentei no in\u00edcio, sempre fui movido a desafios e o projeto apresentado me dava um \u201cfriozinho na espinha\u201d, imposs\u00edvel de n\u00e3o seguir. Como gosto de comentar, um dos grandes riscos de acidentes de carro \u00e9 quando nos acostumamos com a estrada e, de certa forma, perdemos o medo dela. Em carreira funciona exatamente igual, deixamos de crescer e nos desenvolver quando nos acostumamos com ela.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse&nbsp;<em>case<\/em>&nbsp;foi t\u00e3o bem-sucedido que me abriu as portas para me tornar gerente executivo da Price, e almejar a posi\u00e7\u00e3o de s\u00f3cio. No primeiro ano desenvolvi o mercado da serra, a partir de nossa base de Porto Alegre, mas j\u00e1 a partir do segundo ano me mudei para Caxias, onde passei a viver a cidade e a sociedade. Consegui constituir uma carteira robusta de clientes, proporcionando que a firma se tornasse autossustent\u00e1vel. Contratamos muitos profissionais locais para formar nosso time e por muitas vezes ajud\u00e1vamos ao escrit\u00f3rio de Porto Alegre no atendimento de outros projetos da Companhia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O triunfo como executivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s essa jornada, a&nbsp;<strong>Lupatech S.A.<\/strong>&nbsp;surgiu em minha vida, o que se concretizou como a minha primeira experi\u00eancia na \u00e1rea corporativa industrial. A companhia era minha cliente durante o per\u00edodo na Price, e havia efetuado a aquisi\u00e7\u00e3o de diversas empresas entre 2006 e 2008, aberto o capital na bolsa de S\u00e3o Paulo, e precisava organizar um setor de controladoria mais robusto para atender todos os requerimentos do N\u00edvel II de Governan\u00e7a Corporativa que estava classificada. Assumi esse desafio como Gerente de Controladoria, em abril de 2008, trocando de cadeira, j\u00e1 que efetuava a\u00e7\u00f5es executivas, e em pouco tempo virei diretor.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, assim como outras empresas de \u00f3leo e g\u00e1s, algumas dificuldades com o mercado apareceram, especialmente em fun\u00e7\u00e3o da alta depend\u00eancia de opera\u00e7\u00f5es com a Petrobr\u00e1s, pois cerca de 90% das receitas provinham dela. O mercado de \u00f3leo e g\u00e1s se reprecificou, reduzindo muito as margens de lucro e exigindo cada vez maiores investimentos, diversas renegocia\u00e7\u00f5es de contratos foram solicitadas pelos clientes, em especial pela Petrobr\u00e1s, e, considerando a alta alavancagem de d\u00edvida da Lupatech naquele momento, inicia-se um ciclo de necessidade de reestrutura\u00e7\u00e3o da Companhia. Algumas mudan\u00e7as de gest\u00e3o foram implementadas, em que um novo CEO foi contratado, e foi quando assumi como o novo CFO da Companhia, levando-me a um novo desafio.<\/p>\n\n\n\n<p>A Lupatech foi um grande&nbsp;<em>case<\/em>, a grande virada em minha carreira. Enfrentamos dificuldades de caixa, efetuamos reestrutura\u00e7\u00e3o que passaram por tentativa de venda da Companhia, depois aumento de capital com aporte de recursos e novas opera\u00e7\u00f5es, at\u00e9 atingir o projeto final de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial, que culminou com convers\u00e3o massiva de d\u00edvidas em a\u00e7\u00f5es, em um projeto edificado em mais de dois anos de&nbsp;<em>roadshow<\/em>&nbsp;e de negocia\u00e7\u00f5es, na tentativa de convencer os credores a se tornarem s\u00f3cios, a fim de salvar a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Fiquei quatro anos em S\u00e3o Paulo, regressando para casa, em Porto Alegre, aos fins de semana, tornando dif\u00edcil de conciliar a vida pessoal com a profissional. O&nbsp;<em>case<\/em>&nbsp;me elevou a outro patamar, conforme a reestrutura\u00e7\u00e3o foi conclu\u00edda \u2013 em setembro de 2014, obtivemos a convers\u00e3o de R$ 1,2 bilh\u00e3o de d\u00edvidas em a\u00e7\u00f5es, vendemos algumas opera\u00e7\u00f5es da companhia, enriquecemos o caixa, entre diversas outras atividades de reorganiza\u00e7\u00e3o empresarial. Naquele ano ganhamos o pr\u00eamio da&nbsp;<strong>Latin Finance<\/strong>, como melhor transa\u00e7\u00e3o de reestrutura\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica Latina. Ali senti que a minha miss\u00e3o na Lupatech havia sido concretizada. Era hora de novos desafios.<\/p>\n\n\n\n<p>Pretendia retornar em definitivo para Porto Alegre, pois j\u00e1 estava cansado de viver na ponte-\u00e1rea, distante da minha esposa, Fabiane Piovesan, e dos meus filhos, Matheus e Fabr\u00edcio. Sucedeu de receber um convite justamente da Forjas Taurus, que havia efetuado uma troca recente de controle acion\u00e1rio, para ser o Vice-Presidente Financeiro da Companhia. Muito da minha experi\u00eancia entrou neste contexto, haja vista que precisei reestruturar alguns setores, principalmente a parte operacional. A Taurus tinha perdido um pouco do \u201cDNA\u201d da sua opera\u00e7\u00e3o, e precis\u00e1vamos resgat\u00e1-la contando com verba limitada, em um processo que perdurou por tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n<p>Basicamente, tratou-se de reperfilar d\u00edvidas e remodelar o setor operacional. Possu\u00edamos tr\u00eas f\u00e1bricas no Sul, e decidimos fechar duas para concentrar tudo na principal. Redefinimos a atividade&nbsp;<em>core<\/em>&nbsp;de produ\u00e7\u00e3o, mantendo dentro de casa os itens estrat\u00e9gicos, e buscando no mercado qualificado o restante. Este redesenho nos permitiu liberar capacidade para aumentar a produ\u00e7\u00e3o sem investimentos, e trazer insumos do mercado com mais qualidade e melhor pre\u00e7o. Com essa estrat\u00e9gia elevamos a produ\u00e7\u00e3o de armas de aproximadamente 1,5 mil para mais de 5 mil por dia, sem investimentos relevantes e com redu\u00e7\u00e3o de custo de fabrica\u00e7\u00e3o do produto pronto. A companhia se recuperou em termos operacionais e com d\u00edvidas equalizadas experimentava novamente uma fase pr\u00f3spera.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mudan\u00e7a de mindset<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s esse per\u00edodo, um desafio novo foi apresentado o de ser CEO da&nbsp;<strong>Indigo<\/strong>&nbsp;no Brasil, em janeiro de 2018, cargo que detenho at\u00e9 o momento. Trata-se de uma empresa francesa, que passava por uma transi\u00e7\u00e3o de acionistas na opera\u00e7\u00e3o do Brasil \u00e0 \u00e9poca. A Indigo havia comprado participa\u00e7\u00e3o em uma companhia brasileira, e come\u00e7ou a consolidar o seu percentual at\u00e9 atingir a totalidade do controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Crescemos muito, mesmo com o cen\u00e1rio pand\u00eamico dificultando o processo, atuando com um&nbsp;<em>business<\/em>&nbsp;diferenciado, inserido em um projeto novo e cativante. At\u00e9 ent\u00e3o, n\u00e3o havia integrado um programa com tamanha intensidade, e esse percurso demonstra muito do que penso sobre o planejamento em longo prazo. Sempre impus um equil\u00edbrio pautado em alguns pilares, como vida familiar, projeto, remunera\u00e7\u00e3o, mas sempre embasado no prop\u00f3sito maior, de m\u00e9dio a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Evidentemente, precisei me preparar para granjear tais objetivos e, inclusive, conclu\u00ed um MBA em Finan\u00e7as Empresariais, prestes a assumir como CFO e IRO (Diretor de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores) da Lupatech, desde cedo identifiquei que&nbsp;<em>skills<\/em>&nbsp;de l\u00edngua inglesa seria chave na minha trajet\u00f3ria, e investi pesado nisso, entre outros movimentos planejados.<\/p>\n\n\n\n<p>Era um jovem de 32 anos com uma ampla carreira, mas teria de dar uma guinada relevante. Ent\u00e3o, n\u00e3o foi uma decis\u00e3o f\u00e1cil, tampouco a adapta\u00e7\u00e3o. Contei muito com a ajuda do Thiago Alonso de Oliveira, que atualmente \u00e9 o CEO da&nbsp;<strong>JHSF<\/strong>&nbsp;\u2013 ele foi um dos grandes respons\u00e1veis por conduzir a mudan\u00e7a do meu&nbsp;<em>mindset<\/em>&nbsp;de auditor para o de executivo, e de me inspirar e apoiar no crescimento profissional.<\/p>\n\n\n\n<p>A reestrutura\u00e7\u00e3o da Lupatech marcou como o grande&nbsp;<em>case<\/em>&nbsp;da minha carreira. Tentamos vender a companhia, operamos sem caixa, in\u00fameros desafios. Sendo assim, montamos um plano para apresentar aos acionistas, e aplicamos a estrat\u00e9gia de quem era credor da empresa se tornar investidor. Grandes bancos participaram dessa opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de&nbsp;<em>bondholders<\/em>, debenturistas, dentre outros, assim, montar esse&nbsp;<em>case<\/em>, faz\u00ea-lo ser vi\u00e1vel e finalmente concretiz\u00e1-lo foi fenomenal.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembro-me bem de quando cheguei em casa, em um s\u00e1bado, ap\u00f3s a confirma\u00e7\u00e3o de que t\u00ednhamos conseguido aprovar a opera\u00e7\u00e3o de capitaliza\u00e7\u00e3o da Companhia, e havia recebido a mensagem do diretor de RH da Lupatech, Jo\u00e3o Raful, agradecendo em nome de quatro mil fam\u00edlias pelo sucesso da reestrutura\u00e7\u00e3o. Representou a maior conquista que pude ter, e de qu\u00e3o relevante o projeto se tornou. Quando estou com alguma dificuldade, trato de relembrar dessa opera\u00e7\u00e3o, muito especial e gratificante. Em termos de trajet\u00f3ria profissional \u00e9 inigual\u00e1vel para mim, e auxiliou a moldar muito o meu perfil do que sou hoje.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inspira\u00e7\u00f5es em diferentes etapas da vida<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Costumo mencionar quatro pessoas que em momentos diferentes foram vitais para me ajudar nessa jornada. Obviamente, meu pai exerceu papel fundamental, por toda a inspira\u00e7\u00e3o, a maneira como sempre atuou, com dedica\u00e7\u00e3o \u2013 ele me proporcionou um alicerce s\u00f3lido, assim como toda a minha fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 o Thiago Alonso de Oliveira, na trajet\u00f3ria profissional foi a pessoa que mais me ajudou, e at\u00e9 hoje interagimos bastante. Ele me impulsionou muito, permitindo que eu estivesse mais preparado, orientando e apoiando, ou seja, trata-se de uma grande refer\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro profissional que me auxiliou a superar grandes desafios foi o Ricardo Doebeli, ex-CEO da Lupatech. Ele atuou na reestrutura\u00e7\u00e3o extrajudicial da companhia, e ele me guarneceu com ferramentas essenciais para superar obst\u00e1culos desta natureza, pois eu ainda n\u00e3o tinha tanta viv\u00eancia no contexto que enfrentar\u00edamos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, a minha esposa, Fabiane, meu alicerce e equil\u00edbrio para aceitar os desafios, sair da zona de conforto na caminhada profissional, e saber que no final do dia, ap\u00f3s os altos e baixos que naturalmente os desafios nos trazem, ela estava e est\u00e1 sempre pronta para dar a base e a sustenta\u00e7\u00e3o familiar, fundamental para tudo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O ato de se desafiar constantemente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A grande armadilha para que um executivo alcance o sucesso \u00e9 a zona de conforto, considerar mares tranquilos como os mais adequados para se velejar. Reitero: quando se chega em um cen\u00e1rio dessa forma, a carreira \u00e9 comprometida, perdida, porque muito desse momento \u00e9 respons\u00e1vel por impulsionar nossa motiva\u00e7\u00e3o, nossa curiosidade e nossos desafios, aprender novas compet\u00eancias. Se almejamos uma carreira diferenciada, embasada em crescimento, \u00e9 preciso se desafiar constantemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste ponto, o novo l\u00edder atua justamente para inspirar suas equipes. Atualmente, a dist\u00e2ncia hier\u00e1rquica diminuiu, pelo menos na forma de trabalhar, e o gestor precisa estar dispon\u00edvel, aberto \u00e0s ideias, pr\u00f3ximo e participativo. Estar \u00e0 frente do neg\u00f3cio significa conhecer a fundo o que est\u00e1 acontecendo, com a habilidade do saber ouvir. O mundo est\u00e1 mais din\u00e2mico e prefiro estar cercado por profissionais capazes de atuar com flexibilidade para reagir de forma \u00e1gil, com senso de urg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, ao montar minhas equipes, considero o senso de coletividade, o profissional participativo, com atitude proativa, que debata com argumentos construtivos. N\u00e3o quero um time passivo, que simplesmente assimile as orienta\u00e7\u00f5es sem contestar \u2013 as opini\u00f5es divergentes s\u00e3o imprescind\u00edveis para a entrega de bons resultados. A gest\u00e3o colaborativa est\u00e1 em voga, e \u201cvestir a camisa\u201d da empresa \u00e9 primordial na busca pelo sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Aquele que consegue planejar a carreira, entender quais s\u00e3o os pontos principais e trilhar esse caminho, sempre estar\u00e1 em vantagem. E evidentemente, ao escolher a carreira, n\u00e3o h\u00e1 o certo ou o errado, basta se dedicar com afinco e com perseveran\u00e7a, identificando os grandes&nbsp;<em>gates<\/em>&nbsp;que precisam ser cobertos.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra coloca\u00e7\u00e3o essencial remete \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o de realizar aquilo que lhe contempla. Corra atr\u00e1s dos seus sonhos \u2013 o mais importante \u00e9 atuar com paix\u00e3o, com fervor, e n\u00e3o, simplesmente, por dinheiro ou por modismo. Essa foi a minha op\u00e7\u00e3o e n\u00e3o me arrependo em momento algum \u2013 \u00e9 evidente que em todas as carreiras existir\u00e3o altos e baixos, mas a paix\u00e3o prover\u00e1 a inspira\u00e7\u00e3o, a supera\u00e7\u00e3o, especialmente em fases de imensa dificuldade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA vontade de acordar cedo todos os dias e entregar o seu melhor, impactar a empresa e a vida das pessoas s\u00e3o diferenciais. Considero n\u00e3o haver profiss\u00e3o certa ou errada \u2013 cada indiv\u00edduo deve seguir sua voca\u00e7\u00e3o com prazer e com dedica\u00e7\u00e3o\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nome completo: Thiago Piovesan Nacionalidade: Brasileiro Forma\u00e7\u00e3o: Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela Faculdade S\u00e3o Judas Tadeu Ocupa\u00e7\u00e3o: CEO do Grupo Indigo do Brasil Thiago Piovesan, CEO do Grupo Indigo do Brasil, \u00e9 um executivo brasileiro com uma trajet\u00f3ria profissional marcada por desafios e constante desenvolvimento de habilidades. Nascido em 1976 em Porto Alegre, sua dedica\u00e7\u00e3o aos estudos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":5124,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-5115","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias-de-sucesso-vl-9"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5115"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5115\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5124"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}