![\"Na](\"https:\/\/classic.exame.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/fOTO-Andre-Vasconcellos-textocoautor.jpg?quality=70&strip=info&w=1024\")
<\/figure>\n\n\n\nNa coluna desta semana, conhe\u00e7a a hist\u00f3ria de Andr\u00e9 Vasconcellos Diretor Financeiro e RI da Companhia Carioca de Securitiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
Fabiana Monteiro<\/a><\/p>\n\n\n\n Publicado em 6 de outubro de 2023 \u00e0s, 11h58. Coluna #Exame Hist\u00f3rias de sucesso <\/p>\n\n\n\n Em 2008, tomei uma das decis\u00f5es mais importantes da minha vida ao pedir meu desligamento da Marinha do Brasil para seguir a carreira profissional na iniciativa privada. Aquela n\u00e3o foi uma escolha f\u00e1cil. Exigiu destemor e coragem, afinal, estavasendo talhado desde crian\u00e7a para exercer aquele papel. Sou filho de um militar da For\u00e7a A\u00e9rea Brasileira (FAB) com uma funcion\u00e1ria p\u00fablica da Imprensa Oficial do Estado doPar\u00e1 (IOE\/PA). Ele nasceu em Duque de Caxias (RJ) e ela em Bel\u00e9m (PA), onde se conheceram e se casaram \u2013 e eu nasci em 11 de mar\u00e7o de 1987.<\/p>\n\n\n\n Minha forma\u00e7\u00e3o b\u00e1sica come\u00e7ou na capital paraense, na Escola Tenente R\u00eago Barros, institui\u00e7\u00e3o militar de ensino da FAB. Depois, quando meu pai foi transferido para o Rio de Janeiro, em janeiro de 2001, sob influ\u00eancia familiar, iniciei os cursos preparat\u00f3rios dedicados \u00e0s carreiras militares. Munido deste esp\u00edrito, em 2003, fui aprovado no concurso para ingresso no Col\u00e9gio Militar do Rio de Janeiro (do Ex\u00e9rcito), na Escola Preparat\u00f3ria de Cadetes do Ar (da Aeron\u00e1utica) e no Col\u00e9gio Naval (da Marinha). Fiz a op\u00e7\u00e3o por este \u00faltimo e fui incorporado ao ber\u00e7o da esquadra brasileira.<\/p>\n\n\n\n No Col\u00e9gio Naval, onde fiquei de fevereiro de 2004 a dezembro de 2006, fui submetido a um processo cont\u00ednuo e progressivo de educa\u00e7\u00e3o em regime de semi-internato. Ali fui monitor da disciplina \u201cInstru\u00e7\u00e3o Militar-Naval\u201d \u2013 proporcionando ao pessoal rec\u00e9mingresso na institui\u00e7\u00e3o o conhecimento b\u00e1sico profissional e militar-naval \u2013 e participei de diversas atividades n\u00e1uticas e operacionais desenvolvidas pela esquadra brasileira. Mas n\u00e3o era aquilo que queria para a minha vida. Tinha outros planos que necessariamente n\u00e3o convergiam, naquele momento, com a carreira militar.<\/p>\n\n\n\n L\u00e1 fora estava o mundo corporativo e para me encaixar naquele quebra-cabe\u00e7a precisava de uma boa forma\u00e7\u00e3o. Fiz ent\u00e3o, em 2008, prova para a Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), conquistando o conceito A em um dos vestibulares mais concorridos do pa\u00eds. Na \u00e9poca, inscrevi-me tamb\u00e9m para a Faculdade de Economia e Finan\u00e7as (Ibmec\/RJ), onde ganhei bolsa de estudos por ter alcan\u00e7ado o segundo lugar geral. Com o apoio dos meus pais, inclusive financeiro, escolhi o Ibmec. Olhando, hoje, para tr\u00e1s, nada faria de diferente, j\u00e1 que uma diferenciada forma\u00e7\u00e3o em escola de finan\u00e7as potencializaria oportunidades profissionais.<\/p>\n\n\n\n Aprendendo a lidar com uma cultura corporativa plural<\/strong><\/p>\n\n\n\n Logo que comecei o curso de Administra\u00e7\u00e3o, ingressei tamb\u00e9m, ainda em 2008, na empresa j\u00fanior da faculdade, denominada Ibmec Jr. Consultoria, que me forneceu uma importante vis\u00e3o de neg\u00f3cios sob o prisma dos consultores. Isso me assegurou uma an\u00e1lise cr\u00edtica muito bem-vinda, especialmente na gest\u00e3o de projetos e para a promo\u00e7\u00e3o de melhoria cont\u00ednua de produtos e processos empresariais.<\/p>\n\n\n\n Durante a faculdade, assumi tamb\u00e9m a assist\u00eancia de ensino na disciplina de C\u00e1lculo II, contribuindo com a forma\u00e7\u00e3o dos universit\u00e1rios cujo papel exerci por sete meses. Nesse momento acad\u00eamico-profissional, a sede de aprender na pr\u00e1tica me fez ter a ousadia de entrar em contato com cada um dos escrit\u00f3rios da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas sediados no Rio de Janeiro, consegui agendar algumas visitas e, sem muito pudor, oferecime para trabalhar de forma volunt\u00e1ria como estagi\u00e1rio. E fui aceito. Assim tive o privil\u00e9gio de me tornar o primeiro estagi\u00e1rio brasileiro do escrit\u00f3rio de Assentamentos Nesta ag\u00eancia especializada da ONU (Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas)<\/strong>, fui alocado na \u00e1rea financeira e de gerenciamento de projetos, dedicando-me, entre outras atividades, ao apoio \u00e0s equipes de projetos nas a\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e administrativa. Al\u00e9m de me engrandecer na condi\u00e7\u00e3o de ser humano, essa experi\u00eancia desenvolveu em mim alicerces de gest\u00e3o de projetos e me proporcionou sabedoria para lidar com uma cultura corporativa plural e transnacional. Meu pr\u00f3ximo passo foi junto \u00e0 Vale S.A.: depois de ser aprovado no programa de est\u00e1gio de uma das maiores mineradoras do mundo, fui alocado na \u00e1rea de Com\u00e9rcio Exterior, que integrava o Centro de Servi\u00e7os Compartilhados (CSC).<\/p>\n\n\n\n Em 2012, conclu\u00ed minha gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o e imediatamente iniciei tamb\u00e9m no Ibmec\/RJ outra gradua\u00e7\u00e3o, agora em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis. Esta forma\u00e7\u00e3o seria de extrema import\u00e2ncia para as minhas atividades na Eletrobras, iniciadas em abril de 2011, depois de ser aprovado e convocado em concurso p\u00fablico federal, em que seguiria pelos pr\u00f3ximos dez anos. Nesta empresa, aprimorei meu conhecimento t\u00e9cnico nas \u00e1reas de finan\u00e7as, compliance, rela\u00e7\u00f5es com investidores, governan\u00e7a corporativa e de contabilidade, fator fundamental para as intera\u00e7\u00f5es com analistas de mercado, acionistas e potenciais investidores, assim como para a elabora\u00e7\u00e3o de comunicados, relat\u00f3rios e Da Eletrobras para a Prefeitura do Rio de Janeiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na Eletrobras, tive importantes responsabilidades ao atuar em atividades estrat\u00e9gicas para a companhia, como: compliance de RI, contemplando follow-up das obriga\u00e7\u00f5es legais e regulamentares; suporte no planejamento e operacionaliza\u00e7\u00e3o dos atos societ\u00e1rios de aumento de capital, desestatiza\u00e7\u00e3o e desinvestimentos; desenvolvimento do tema ESG (Environmental, Social and Governance); cria\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do \u201cOmbudsman de RI\u201d, um sistema de ouvidoria financeira, com foco no mercado de capitais. Mais do que oferecer um pleno atendimento em termos de requisitos legais, o objetivo era valorizar os nossos stakeholders, recepcionando e respondendo a demandas variadas dos agentes Em paralelo \u00e0s minhas atividades na maior empresa de energia el\u00e9trica da Am\u00e9rica Latina, como entusiasta da dissemina\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas, tive a oportunidade de me dedicar em outras iniciativas: como membro do Processo de Normaliza\u00e7\u00e3o em Comit\u00eas T\u00e9cnicos da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Normas T\u00e9cnicas (ABNT); diretor t\u00e9cnico, mentor de carreiras em RI, coordenador do grupo \u201cRela\u00e7\u00f5es com Investidores de Estatais\u201d e diretor-adjunto para o Rio de Janeiro do Instituto Brasileiro de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores (IBRI); e como membro da comiss\u00e3o t\u00e9cnica de \u201cMercado Financeiro e de Capitais\u201d do O legado constru\u00eddo na sociedade de economia mista e ativismo em importantes agendas do mercado de capitais culminaram no convite para ser cedido \u00e0 Prefeitura do Rio de Janeiro e assumir o cargo de Assessor Especial da Secretaria Municipal de Coordena\u00e7\u00e3o Governamental. E, com a privatiza\u00e7\u00e3o da Eletrobras, sou nomeado Diretor Financeiro e de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores da Companhia Carioca de Securitiza\u00e7\u00e3o (Rio Securitiza\u00e7\u00e3o), acumulando tamb\u00e9m a fun\u00e7\u00e3o de Assessor Especial da Companhia A organiza\u00e7\u00e3o como um tabuleiro de xadrez<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nada do que constru\u00ed foi de forma despropositada. Encaro a minha carreira profissional como se estivesse gerindo uma empresa e estruturando sua estrat\u00e9gia com miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores. A constru\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de uma marca pessoal \u00e9 potencializada pelo fomento ao relacionamento interpessoal e pela forte presen\u00e7a em rede social corporativa. E isso, de alguma maneira, tamb\u00e9m faz com que eu estabele\u00e7a para mim uma vis\u00e3o de curto, m\u00e9dio e longo prazos. N\u00e3o sei por quanto tempo mais seguirei exercendo meus atuais pap\u00e9is, s\u00f3 sei que, nesta jornada, mais acertei do que errei, fui bem orientado e tive respaldo de pessoas importantes.<\/p>\n\n\n\n Aprendi muito, mas, ainda assim, gostaria de ter ouvido no meu in\u00edcio de carreira ao menos mais duas dicas. A primeira: \u201cTenha sabedoria para escolher quais batalhas na guerra voc\u00ea deseja enfrentar\u201d. Algumas dessas pelejas certamente eu teria aberto m\u00e3o com facilidade. A segunda li\u00e7\u00e3o \u00e9: \u201cEntenda que uma organiza\u00e7\u00e3o, seja ela qual for, pode ser representada tal qual um tabuleiro de xadrez\u201d. Com o passar do tempo, passei a observar que cada colaborador representa um determinado papel e o exerce de forma singular no \u201ctabuleiro corporativo\u201d, que n\u00e3o est\u00e1 necessariamente associado ao cargo formal que Experi\u00eancia e compet\u00eancia t\u00e9cnica<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma das principais caracter\u00edsticas que observo atualmente nos bem-sucedidos perfis de lideran\u00e7a \u00e9 a capacidade de efetivamente delegar, isto \u00e9, incentivar o empoderamento de talentos, visando inclusive \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de novos l\u00edderes organizacionais. O processo de delega\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das pr\u00e1ticas mais sens\u00edveis do ato de liderar, j\u00e1 que necessita de maturidade gerencial para o seu \u00eaxito. Dessa forma, o esfor\u00e7o de empoderar deve ser visto como um processo cont\u00ednuo, gradativo e complexo, respeitando as limita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e os interesses profissionais de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 me vi submetido a diversas situa\u00e7\u00f5es em que a delega\u00e7\u00e3o de tarefas foi preponderante para a efetividade do trabalho sob minha responsabilidade, seja na Marinha do Brasil, na ONU-Habitat, na Eletrobras e na pr\u00f3pria Prefeitura do Rio de Janeiro. Quando recebo uma solicita\u00e7\u00e3o de um superior hier\u00e1rquico e observo que, para o pleno cumprimento de prazos ex\u00edguos e atendimento de resultados satisfat\u00f3rios, \u00e9 necess\u00e1ria a aloca\u00e7\u00e3o de outros recursos humanos, avalio quem realmente pode contribuir para o sucesso da referida tarefa. Para isso, levo em conta a experi\u00eancia profissional, a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, as habilidades gerenciais, a disponibilidade para novos desafios e a motiva\u00e7\u00e3o daqueles com potencial de serem empoderados.<\/p>\n\n\n\n Observo ainda que \u00e9 preciso realizar periodicamente o planejamento e o monitoramento da execu\u00e7\u00e3o das atividades delegadas, efetuando eventuais ajustes de acordo com as novas prioridades da gest\u00e3o, os riscos associados e os entraves observados ao longo das tarefas. Observo ainda que nesse processo de delega\u00e7\u00e3o, a confian\u00e7a e a lealdade devem ser m\u00fatuas. De um lado, o outorgante de poder gradativamente passa a confiar em determinado(s) profissional(is) e lhe(s) conferir tarefas mais complexas e cr\u00edticas para o sucesso do neg\u00f3cio. Do outro, o outorgado ganha confian\u00e7a em si mesmo e passa a acreditar em sua capacidade de executar com excel\u00eancia o que dele foi exigido, superando assim as expectativas de seu l\u00edder. De fato, o amadurecimento profissional alcan\u00e7ado por aqueles a quem deleguei atividades e respectivo ganho de autoconfian\u00e7a, associados ao respeito e \u00e0 admira\u00e7\u00e3o m\u00fatuas, s\u00e3o, incondicionalmente, os melhores resultados dos processos de delega\u00e7\u00e3o de que participei em minha carreira profissional.<\/p>\n\n\n\n Sou um apaixonado por Rela\u00e7\u00f5es com Investidores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Meu olhar de futuro sempre foi calcado em planejamento, compromisso e disciplina. Tais atributos tendem a fortalecer meus resultados profissionais, j\u00e1 que, como executivo de RI, sou exigido a um cont\u00ednuo aprimoramento t\u00e9cnico e isso envolve conhecimento n\u00e3o s\u00f3 da minha \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, mas um estudo moderno, especializado e multidisciplinar de temas correlatos \u00e0 minha carreira. No mercado de capitais, isso \u00e9, de fato, fundamental. Eu sou administrador e contador formado pelo Ibmec\/RJ, mas vi que era necess\u00e1rio me especializar em Direito. Por isso, fiz minha ent\u00e3o especializa\u00e7\u00e3o em Direito Societ\u00e1rio na Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV\/Rio) e, em seguida, dediquei esfor\u00e7os ao mestrado em A paix\u00e3o pelo fomento de discuss\u00f5es multidisciplinares e inclusive acad\u00eamicas sobre o tema RI me incentivaram a publicar diversos artigos cient\u00edficos com destaque para a \u201cProposta de Modelo de Excel\u00eancia em Gest\u00e3o \u2013 Uma Nova Vis\u00e3o da Qualidade na Estrat\u00e9gia das Organiza\u00e7\u00f5es\u201d, apresentado no Congresso Mundial de Administra\u00e7\u00e3o, assim como assumir as atuais fun\u00e7\u00f5es de coordenador da P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o Lato Sensu em Direito e Mercado de Capitais, da Faculdade Verbo Jur\u00eddico, e de curador da P\u00f3sgradua\u00e7\u00e3o Lato Sensu em Rela\u00e7\u00f5es com Investidores e Governan\u00e7a Corporativa, da Vale ressaltar que quem visa a admiss\u00e3o na \u00e1rea de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores precisa estar rigorosamente atualizado. Isso implica: (i) conhecer as estrat\u00e9gias organizacionais; (ii) entender o setor, a legisla\u00e7\u00e3o e a regulamenta\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel; (iii) compreender as demandas macro e microambientais; (iv) garantir n\u00edveis diferenciados de transpar\u00eancia e equidade; (v) identificar continuamente pontos de melhoria nos processos e nas rotinas corporativos; (vi) maximizar o bem-estar dos recursos humanos submetidos a uma intera\u00e7\u00e3o direta ou indireta; e (vii) zelar pela tomada de decis\u00e3o assertiva, maximizando o valor aos acionistas e conciliando com os interesses dos demais stakeholders corporativos.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso tamb\u00e9m se mostrar continuamente aberto ao di\u00e1logo; ser resiliente, comunicativo e adapt\u00e1vel a mudan\u00e7as; assim como ter capacidade de celebrar boas rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Dessa forma, para atender tais exig\u00eancias e superar os desafios profissionais dessa carreira, exige-se que o profissional de RI seja apaixonado pelo que faz e fiel na busca de se tornar diariamente a melhor vers\u00e3o de si mesmo. Parece muito, mas tudo isso que listei \u00e9 apenas um pacote b\u00e1sico, mas fundamental, que atende aos Executivos<\/a> <\/a>Executivos brasileiros<\/a> #Exame #Editoraglobalpartners #Sucesso #Governan\u00e7a<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma corrente se torna mais forte quanto mais forte s\u00e3o os seus elos, afirma Andre Vasconcellos<\/p>\n Conhe\u00e7a a hist\u00f3ria de Andr\u00e9 Vasconcellos, diretor financeiro e RI da Companhia Carioca de Securitiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":5201,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-5200","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias-de-sucesso-vl-10"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5200"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5200\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Humanos da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas para Am\u00e9rica Latina e Caribe (ONUHabitat). Aprendi muito com esta experi\u00eancia com sinergias internacionais, pois consolidou em mim valores como cidadania, respeito ao pr\u00f3ximo e \u00e0 diversidade, assim como senso de urg\u00eancia e aten\u00e7\u00e3o \u00e0s causas humanit\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
apresenta\u00e7\u00f5es destinados ao mercado de capitais e \u00e0 sociedade em geral. Neste \u00ednterim, fiz minha p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o lato sensu em \u201cDireito Societ\u00e1rio e Mercado de Capitais\u201d, na Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV\/Rio). Conclu\u00edda em 2017, essa especializa\u00e7\u00e3o agregou um valor \u00edmpar \u00e0s minhas atividades profissionais na Eletrobras, que, na condi\u00e7\u00e3o de sociedade de economia mista, \u00e9 submetida a um complexo arcabou\u00e7o legal, que necessita ser interpretado e correspondido tempestivamente.<\/p>\n\n\n\n
relacionados ao mercado de valores mobili\u00e1rios; e atendimento \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es de entidades, como Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM), Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU), Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (ANEEL), Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN), U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), New York Stock Exchange (NYSE), Mercado de Valores Latinoamericanos en Euros (LATIBEX) e Brasil, Bolsa, Balc\u00e3o S.A. (B3).<\/p>\n\n\n\n
Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as de S\u00e3o Paulo (IBEF-SP).<\/p>\n\n\n\n
Carioca de Parcerias e Investimentos (CCPAR), ambas controladas pela gest\u00e3o municipal da cidade maravilhosa. A miss\u00e3o de potencializar a atra\u00e7\u00e3o de investimentos nacionais e estrangeiros, fomentar algumas iniciativas que envolvem concess\u00f5es e parcerias p\u00fablicoprivadas, aprimorar a governan\u00e7a de estatais municipais, implementar programas de rela\u00e7\u00f5es de investidores e estreitar la\u00e7os especialmente com o mercado de capitais foi decisiva para a assun\u00e7\u00e3o desse novo desafio profissional na gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
ele ocupa na organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante identificar com precis\u00e3o cada pe\u00e7a: quem \u00e9 o rei, a dama, o pe\u00e3o… Muitas vezes consideramos que o rei, a rainha ou o bispo s\u00e3o aqueles que est\u00e3o nas fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. A sabedoria est\u00e1 justamente em fazer a correta identifica\u00e7\u00e3o de cada pe\u00e7a, pois isso n\u00e3o tem a ver necessariamente com a posi\u00e7\u00e3o que o colaborador ocupa no organograma funcional. \u00c9 preciso ter um olhar estrat\u00e9gico, visto que isso pode significar alocar esfor\u00e7os, tempo e at\u00e9 mesmo recursos financeiros de modo mais eficiente dentro daquele contexto corporativo. Acredito que ter a maturidade para entender, refletir e aplicar na vida pr\u00e1tica tais conselhos pode impulsionar a carreira de executivos promissores.<\/p>\n\n\n\n
Administra\u00e7\u00e3o na Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Rio de Janeiro (PUC\/Rio), aprofundando reflex\u00f5es sobre os fen\u00f4menos presentes, especialmente no mercado de capitais brasileiro.<\/p>\n\n\n\n
Gal\u00edcia Educa\u00e7\u00e3o S.A.<\/p>\n\n\n\n
anseios de um mundo corporativo constitu\u00eddo por rela\u00e7\u00f5es complexas e din\u00e2micas.<\/p>\n\n\n\n