![\"](\"https:\/\/classic.exame.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Historias-de-sucesso-04.11.jpg?quality=70&strip=info&w=1024\")
<\/figure>\n\n\n\n(Blog\/Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n
Por Fabiana Monteiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n A minha jornada profissional pode ser considerada um exemplo vivo sobre como as oportunidades surgem constantemente e modificam radicalmente os rumos dos indiv\u00edduos. Me preparando para ser um acad\u00eamico, deparei-me com uma ocasi\u00e3o singular \u2013 a qual jamais poderia descartar \u2013 ocasionando na imediata transi\u00e7\u00e3o para o mundo corporativo. Entusiasta confesso de novos desafios, al\u00e9m de amparado por muito trabalho, esfor\u00e7o, conhecimento e experi\u00eancia, sinto um orgulho inexprim\u00edvel por ocupar a cadeira de Presidente da DEXCO<\/strong> desde 2013.<\/p>\n\n\n\n Apesar de ter nascido no Paran\u00e1, onde fui criado at\u00e9 os meus 18 anos, tive enorme influ\u00eancia das minhas ra\u00edzes mineiras, principalmente por meus pais serem oriundos da regi\u00e3o do Capit\u00f3lio. De fam\u00edlia humilde, tratei de me dedicar com afinco aos estudos, tendo em vista construir uma carreira em universidades. Contudo, conforme costumo dizer, as encruzilhas da vida abriram portas para que me tornasse um executivo bem-sucedido e realizado.<\/p>\n\n\n\n Pensei em estudar Engenharia Eletr\u00f4nica, mas acabei, por circunst\u00e2ncias pessoais, cursando Engenharia Florestal. Assim, conclui o curso na Universidade Federal de Vi\u00e7osa<\/strong>, em 1984, e logo na sequ\u00eancia aproveitei para realizar um mestrado na \u00e1rea de Economia e Avalia\u00e7\u00e3o de Projetos Florestais nesta prestigiosa universidade. Importante salientar que nesta fase j\u00e1 atuava como professor e, mesmo antes de migrar para o mundo corporativo, investia bastante nos estudos.<\/p>\n\n\n\n Reitero que, at\u00e9 hoje, lecionar, ou mesmo propor uma apresenta\u00e7\u00e3o, s\u00e3o temas de enorme valia para mim. O curioso desta pauta refere-se ao fato de que ensinava Hist\u00f3ria e Literatura, ou seja, desde cedo demonstrava a amplitude de abranger motes diversificados \u2013 isso me ajudou a compor um perfil mais humanista e voltado a pessoas, principalmente conforme cresci como profissional, alcan\u00e7ando postos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Da academia ao \u00eaxito como executivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n A minha trajet\u00f3ria estava talhada para seguir os passos acad\u00eamicos, at\u00e9 me deparar com um an\u00fancio de jornal, referente \u00e0 vaga para engenheiro na Duratex<\/strong> \u2013 hoje Dexco<\/strong> \u2013, em uma \u00e1rea muito especializada, exatamente na qual havia estruturado o mestrado. Em menos de uma semana, ap\u00f3s enviar o curr\u00edculo para a companhia, minha vida se transformou totalmente. Abandonei o sonho da trajet\u00f3ria acad\u00eamica, devidamente bem encaminhada, e aceitei a proposta da conceituada corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Com este movimento, fui alocado em Jundia\u00ed, no interior de S\u00e3o Paulo, e passei a lidar com assuntos voltados para matem\u00e1tica, computa\u00e7\u00e3o e economia. Naquela fase, a Duratex pretendia come\u00e7ar um trabalho totalmente novo, de avalia\u00e7\u00e3o e planejamento estrat\u00e9gico de longo prazo para florestas, e o meu perfil atendia o requisito ideal para assumir tais encargos.<\/p>\n\n\n\n Basicamente, a companhia havia dado o passo inicial no processo de expans\u00e3o, com muitos investimentos no setor florestal, por\u00e9m, pautada em um planejamento deveras emp\u00edrico \u2013 a era dos computadores modernos ainda estava longe de se concretizar. A maioria dos processos demandavam pr\u00e1ticas antiquadas, comparadas ao que temos atualmente, com decis\u00f5es tomadas na folha de papel. A necessidade de novas ferramentas, devido aos altos investimentos, se fazia presente.<\/p>\n\n\n\n Ao chegar em Jundia\u00ed para estruturar ferramentas de longo prazo, permaneci no projeto por dois anos, com um trabalho bastante forte junto \u00e0 \u00e1rea de TI. Contudo, houve outro acaso em minha caminhada, com a transfer\u00eancia do diretor respons\u00e1vel para a capital paulista. Essa a\u00e7\u00e3o culminou com que o acompanhasse \u2013 fui o escolhido para assessor\u00e1-lo, resultando em minha primeira promo\u00e7\u00e3o. Em suma, fiquei respons\u00e1vel por trabalhar com aquisi\u00e7\u00f5es, auxiliando em neg\u00f3cios desse porte por cerca de tr\u00eas anos. Em 1990, os l\u00edderes pretendiam reestruturar a \u00e1rea de controladoria e buscavam algu\u00e9m novo para ocupar a ger\u00eancia e, assim, tive a minha primeira experi\u00eancia como executivo. Depois, levei essa estrutura, junto com o time, para Botucatu-SP, pois n\u00e3o fazia sentido uma empresa florestal ter sede na Avenida Paulista.<\/p>\n\n\n\n Posteriormente, em 1994, recebi um convite para cuidar de um setor industrial, de serraria. Envolvia desenvolvimento de novos neg\u00f3cios, incluindo exporta\u00e7\u00f5es para os Estados Unidos. Ap\u00f3s 2 anos, cometi o \u201cdesatino\u201d de sugerir que esse setor fosse fechado, o que poderia ocasionar no fim da minha carreira. Aceitaram a sugest\u00e3o e deram-me o prazo de quatro meses para efetuar essa estrat\u00e9gia e foi quando, nesse \u00ednterim, recebi o convite para dirigir toda a empresa florestal.<\/p>\n\n\n\n Ao inv\u00e9s de perder o meu emprego, assumi como o diretor de toda a opera\u00e7\u00e3o florestal, com somente 35 anos, o mais jovem a ocupar esse cargo, repetindo o que j\u00e1 acontecido ao ser gerente. Durante 15 anos, fiquei como o principal respons\u00e1vel pela empresa Duratex Florestal. Essa guinada ganharia contornos mais desafiadores futuramente, com a proposta para ser o novo Vice-presidente da Unidade de Neg\u00f3cio Madeira e, concomitantemente, indicado para participar do processo seletivo ao cargo m\u00e1ximo da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Sempre fui um engenheiro de planejamento, ent\u00e3o, obviamente, programei a minha carreira. Mas dentro do neg\u00f3cio madeira acreditava que o m\u00e1ximo a ser alcan\u00e7ado seria a lideran\u00e7a desse setor. Estava muito feliz na posi\u00e7\u00e3o, com um excelente trabalho, prestigiado. Criamos, de longe, a melhor empresa florestal do Brasil, algo reconhecido por acionistas e pelo mercado.<\/p>\n\n\n\n Tive in\u00fameras oportunidades de deixar a Duratex, mas me sentia muito valorizado. Foi uma enorme surpresa no momento que me comunicaram a promo\u00e7\u00e3o para Vice-presidente, com a possibilidade de chegar ao posto mais alto empresa em breve. Jamais havia pensado na hip\u00f3tese de alcan\u00e7ar tal posi\u00e7\u00e3o, pois esse cargo, n\u00e3o raro, era destinado aos acionistas controladores da companhia. Havia tamb\u00e9m a chance de que pudessem ser buscados altos executivos no mercado.<\/p>\n\n\n\n A Dexco possui uma hist\u00f3ria consolidada de 70 anos e tenho 35 anos de casa. Enfim, pude conviver com os pioneiros que criaram a empresa e isso \u00e9 muito gratificante. Era um jovem sedento por aprendizados, e creio que ter tamanhas oportunidades precocemente \u2013 algo raro na \u00e9poca \u2013 constituiu como um enorme diferencial. Comecei na Duratex sem conhecer ningu\u00e9m, como um forasteiro, o t\u00edpico \u201coutsider<\/em>\u201d. Desse modo, compreendo que todo esse legado foi erigido atrav\u00e9s do m\u00e9rito, com entregas e excel\u00eancia no trabalho proposto.<\/p>\n\n\n\n O trajeto rumo \u00e0 presid\u00eancia da Dexco<\/strong><\/p>\n\n\n\n O caminho para ser al\u00e7ado ao cargo de presidente, em mar\u00e7o de 2013,consistiu em um processo interno proposto pelo pr\u00f3prio conselho. Eu e um colega muito qualificado fomos os escolhidos para participar dessa concorr\u00eancia, mas sempre com o intuito de que o vencedor pudesse reter o outro, em prol da companhia, devido ao potencial de ambos. Fomos incumbidos de nos prepararmos com o objetivo de apresentar um case <\/em>ao t\u00e9rmino do processo, algo que levou em torno de dois anos.<\/p>\n\n\n\n No meu caso, contei com a mentoria especializada de Amaury Olsen, ex-presidente da Tigre<\/strong>, e precisei de bastante resili\u00eancia para coordenar os meus afazeres di\u00e1rios com os aprendizados adequados para montar o meu projeto. Priorizamos o aprimoramento em pontos nos quais estava longe de ser uma autoridade, como finan\u00e7as \u2013 conhecia n\u00fameros, mas n\u00e3o tinha dirigido uma \u00e1rea financeira; sempre me destaquei em produ\u00e7\u00e3o. Portanto, tive de realizar uma especializa\u00e7\u00e3o no exterior em Finan\u00e7as, na conceituada Wharton School<\/em>, <\/strong>nos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n Outro ponto marcante nesse processo abrangia a estrutura do procedimento. A escolha do novo presidente se daria pautada em tr\u00eas conceitos: a hist\u00f3ria de cada um dentro da companhia; do resultado que cada um seria capaz de entregar ao longo daqueles dois anos; e do potencial com vistas para o futuro da companhia.<\/p>\n\n\n\n Ao t\u00e9rmino desse processo, apresentamo-nos com o trabalho perante ao conselho, respondendo uma pergunta simples: qual era o plano e onde esper\u00e1vamos chegar com a companhia nos pr\u00f3ximos cinco anos. Essa atividade consistia em 1h30 para dissert\u00e1-la aos conselheiros e mais 2h30 de sabatina. Ou seja, um exerc\u00edcio muito enriquecedor, que determinou o meu grande turning point<\/em>. Eu era o azar\u00e3o, o outsider<\/em>, que tocava a \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o, nitidamente o oposto do status quo<\/em>. Em 70 anos, tornei-me o primeiro presidente que n\u00e3o detinha um la\u00e7o mais \u00edntimo com a fam\u00edlia precursora do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Certamente, quando sentei na cadeira, n\u00e3o possu\u00eda toda a prepara\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria, mas depois assimilei os aprendizados naturalmente. Um exemplo n\u00edtido de como cultivei alicerces para obter \u00eaxito at\u00e9 agora passa pela forma como analiso o cen\u00e1rio ao meu redor. Meu principal desafio aborda o fomento ao avan\u00e7o da companhia, em um pa\u00eds que vive momentos turbulentos. O Brasil \u00e9 uma na\u00e7\u00e3o de baixo crescimento \u2013 basta analisarmos os \u00faltimos 40 anos: a m\u00e9dia \u00e9 p\u00edfia em compara\u00e7\u00e3o com a taxa mundial. \u00c9 poss\u00edvel melhorarmos, mas precisamos de a\u00e7\u00f5es governamentais apropriadas. Temos convivido com classes pol\u00edticas ruins e, inevitavelmente, isso abala o crescimento. A Dexco \u00e9 muito focada no mercado interno, ent\u00e3o, \u00e9 imprescind\u00edvel progredir com rentabilidade e resultados \u2013 e n\u00e3o s\u00f3 crescer s\u00f3 por crescer.<\/p>\n\n\n\n Constru\u00ed uma carreira extraordin\u00e1ria dentro de somente uma empresa, passando por muitos e diferentes setores, lidando com mudan\u00e7as, desafios e movimenta\u00e7\u00f5es. Detenho um orgulho enorme dessa empreitada, pautada em aprendizados incr\u00edveis. O conv\u00edvio com diferentes colegas, na essencial colabora\u00e7\u00e3o com gera\u00e7\u00f5es diferentes, em contato com pessoas especial\u00edssimas, geraram fortalezas s\u00f3lidas.<\/p>\n\n\n\n No aspecto de impacto para a companhia destaco o processo de transforma\u00e7\u00e3o cultural, transformando a antiga Duratex, que era uma companhia de dois neg\u00f3cios relativamente distantes, em uma institui\u00e7\u00e3o diversificada, englobando os antigos projetos com a ramifica\u00e7\u00e3o verificada em outros setores atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es como Ceusa e Cecrisa e do projeto de celulose sol\u00favel, projetos com varejo, investimentos em startups. A atual Dexco \u00e9 outro neg\u00f3cio em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Duratex do passado e abarca um projeto que conduzi, j\u00e1 como presidente, durante seis anos.<\/p>\n\n\n\n A Duratex \u00e9 uma companhia que se encontra em outro patamar, provida de outra cultura. Esse movimento implicou na troca de mais 80% dos executivos da companhia, em um per\u00edodo de cinco anos. Obviamente, trata-se de um processo doloroso, mas primordial em termos de crescimento e que foi conduzido da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Evolu\u00e7\u00e3o s\u00f3 ocorre ao aprimorarmos pontos falhos<\/strong><\/p>\n\n\n\n O autojulgamento \u00e9 um dos principais componentes para determinar o fracasso de uma carreira. Acompanho a jornada de muitos executivos e noto que, jornadas potencialmente brilhantes, s\u00e3o atrapalhadas pela autopercep\u00e7\u00e3o err\u00f4nea. \u00c9 aquela pessoa que acredita piamente ser melhor do que \u00e9 na realidade. Apoio o exerc\u00edcio de se olhar no espelho sempre para identificar as nossas vulnerabilidades, com o intuito de poder trabalhar nestes aspectos.<\/p>\n\n\n\n Toda carreira de sucesso tem pontos de dificuldades \u2013 se algu\u00e9m disser o contr\u00e1rio, estar\u00e1 mentindo ou omitindo algum fato. Em grandes organiza\u00e7\u00f5es, existem momentos de estresse, dificuldades, projetos que n\u00e3o vingam, principalmente em um pa\u00eds t\u00e3o complicado como o nosso. O autocontrole, a autoavalia\u00e7\u00e3o e a percep\u00e7\u00e3o correta do potencial de cada indiv\u00edduo precisam ser levados em considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Contei com a presen\u00e7a de pessoas muito importantes em minha caminhada at\u00e9 este momento e somente posso ser grato por tal privil\u00e9gio. Inicialmente, menciono aqueles que apostaram em meu potencial, provendo responsabilidades, cientes de que poderia chegar longe. Antonio Sebasti\u00e3o Rensi Coelho, antigo diretor florestal do grupo, que me deu as primeiras oportunidades de carreira e treinamento. Guilherme Castilho, ex-vice-presidente da companhia, pertencia aos antigos acionistas e me incentivou muito. Assim como o Paulo Set\u00fabal, presidente da Duratex durante 20 anos, que representou a pessoa de maior impacto por prover grandes oportunidades \u2013 ele me trouxe para o mundo corporativo, al\u00e9m de contar com uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica extraordin\u00e1ria. Interagimos durante anos e constru\u00edmos nossas trajet\u00f3rias juntos.<\/p>\n\n\n\n Mais recentemente, ressalto a magnitude de Salo Seibel, que era o presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o quando cheguei \u00e0 presid\u00eancia e foi um grande incentivador da nova cultura. Durante essa etapa, conforme j\u00e1 abordei, Amaury Olsen, com aquele olhar de fora, me ajudou muito e at\u00e9 hoje somos amigos, com muitas trocas. Atualmente, aponto como refer\u00eancia Alfredo Set\u00fabal, presidente da Ita\u00fasa<\/strong>, que prov\u00e9m um olhar distinto, sobre o novo momento da empresa, de 2016 em diante, e que me apoia demais. Aprendi muito sobre finan\u00e7as, vis\u00e3o de crescimento e portf\u00f3lio ao seu lado.<\/p>\n\n\n\n Certamente v\u00e1rios outros me ajudaram e ensinaram muito, e serei eternamente grato pelas oportunidades que me proporcionaram.<\/p>\n\n\n\n O of\u00edcio de liderar \u00e9 o of\u00edcio de motivar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ao longo do tempo, da mesma forma que as empresas foram evoluindo, a ess\u00eancia do executivo precisou seguir essa movimenta\u00e7\u00e3o. Recordo-me de, quando entrei na corpora\u00e7\u00e3o, o perfil almejado era a o do gestor firme, r\u00edgido e centralizador. Hoje, enxergo de maneira completamente diferente. O l\u00edder de agora e do futuro deve contar com algumas caracter\u00edsticas essenciais para se manter como pe\u00e7a-chave rumo ao crescimento.<\/p>\n\n\n\n Sem qualquer d\u00favida, a habilidade mais acentuada \u00e9 a de saber lidar com gente. O of\u00edcio de liderar \u00e9 o of\u00edcio de motivar<\/em><\/strong>. Existe a lideran\u00e7a pela autoridade e a amparada pelo companheirismo, com motiva\u00e7\u00e3o. Companheirismo significa se alinhar ao seu time na solu\u00e7\u00e3o dos seus problemas, incluindo ao celebrar sucessos e aceitar os fracassos juntos. \u00c9 a caracter\u00edstica mais dif\u00edcil de se encontrar, haja vista envolver o vi\u00e9s humanista com a firmeza, provendo o perfeito equil\u00edbrio na busca por resultados. Sempre com educa\u00e7\u00e3o, sendo bom ouvinte e h\u00e1bil no trato interpessoal.<\/p>\n\n\n\n Outro ponto incontest\u00e1vel diz respeito a ser aberto ao novo. Muitas pessoas confundem o conceito com ser inovador, mas n\u00e3o me considero um l\u00edder revolucion\u00e1rio, mas sim com a cabe\u00e7a aberta \u00e0s novas ideias. Sei ouvir contrapontos, assimilar interpreta\u00e7\u00f5es distintas \u2013 isto \u00e9 extremamente importante, pois o mundo est\u00e1 em muta\u00e7\u00e3o acelerada. A pessoa muito presa em suas convic\u00e7\u00f5es est\u00e1 fadada ao fracasso.<\/p>\n\n\n\n O l\u00edder necessita dispor cada vez mais de preparo com dedica\u00e7\u00e3o aos resultados \u2013 as empresas n\u00e3o s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas, elas precisam gerar lucros em qualquer lugar. Mesmo que o indiv\u00edduo esteja \u00e0 frente de uma ONG, necessitar\u00e1 buscar os objetivos com a devida capacidade de entrega.<\/p>\n\n\n\n Devido \u00e0 minha posi\u00e7\u00e3o, convivo muito com outros l\u00edderes, ent\u00e3o estamos a todo instante analisando os times e os jovens que est\u00e3o iniciando as suas respectivas carreiras. No meu caso, procuro envolver-me muito com os programas de trainees <\/em>e, desta forma, observar in loco<\/em> a capacidade de entrega, a dedica\u00e7\u00e3o aos projetos. Friso como busco transformar determinada pessoa em algu\u00e9m de potencial.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 muito tempo que n\u00e3o vejo algu\u00e9m lograr sucesso cumprindo somente o expediente padr\u00e3o \u2013 \u00e9 mandat\u00f3rio impor paix\u00e3o pela causa e demonstrar entusiasmo. Essa ambi\u00e7\u00e3o ben\u00e9fica \u00e9 fundamental para as novas gera\u00e7\u00f5es, dado que, esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o muitas vezes s\u00e3o mais importantes do que o conhecimento.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ressalto a valia de se ter f\u00e9 inabal\u00e1vel, na capacidade individual da realiza\u00e7\u00e3o de cada um. E trata-se de renovar essa no\u00e7\u00e3o constantemente. Neste pa\u00eds permeado por contrastes, vejo muitas pessoas que sa\u00edram da pobreza e transformaram suas vidas atrav\u00e9s do trabalho e dedica\u00e7\u00e3o. Continuo sendo um grande entusiasta \u2013 embasado em minha pr\u00f3pria trajet\u00f3ria \u2013 na realiza\u00e7\u00e3o individual.<\/em><\/p>\n\n\n\n Compartilho um agradecimento especial \u00e0 minha esposa Eliane e aos meus filhos Rafael e Bruno \u2013 sem eles jamais teria conquistado tantas vit\u00f3rias \u2013 sinto um orgulho imensur\u00e1vel da minha fam\u00edlia, que sempre esteve ao meu lado, em todos os momentos.<\/em><\/p>\n\n\n\n Empresas<\/a> <\/a>Lideran\u00e7a<\/a> #Exame #Hist\u00f3riasdeSucesso #EditoraGlobalPartners <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O of\u00edcio de liderar demanda estimular o potencial individual<\/p>\n Conhe\u00e7a a hist\u00f3ria de Antonio Joaquim de Oliveira, Presidente na Dexco<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":5208,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-5207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias-de-sucesso-vl-10"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5207"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5207\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/editoragp.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}