Tendências do local de trabalho que continuarão por muitos anos

As interrupções no Mundo do Trabalho estavam ocorrendo muito antes de a pandemia acelerar a velocidade da mudança. A grande maioria das empresas agora está navegando por diferentes maneiras de abordar como estruturam seu local de trabalho e força de trabalho neste ambiente desafiador. Esta jornada é impulsionada por duas forças fundamentais. Em primeiro lugar, está a oportunidade de ajustar a relação entre organizações inteligentes e sua busca pelos melhores talentos introduzida por uma revolução digital. A segunda força fundamental é a resposta tática muitas vezes ad-hoc e às vezes não testada à pandemia que condensou anos de testes de pacientes por profissionais de RH e talentos em um curso intensivo de seis meses sobre como prosperar no novo mundo do trabalho.

“Este é um bom momento para lembrar as palavras do naturalista Charles Darwin de que, ‘não é o mais forte da espécie que sobreviverá, nem o mais inteligente que sobreviverá. É aquele que é mais adaptável à mudança ‘”, observa Bert Miller, presidente e CEO da Management Recruiters International (MRI), uma das principais empresas de busca de executivos do mundo com mais de 300 escritórios em todo o mundo. “Os líderes resilientes de hoje devem se esforçar para navegar pela incerteza, promover a flexibilidade e mudar as prioridades organizacionais a fim de construir uma base sólida para o novo Mundo do Trabalho.”

Miller aponta para as mudanças que ele está conduzindo em sua própria organização e em seu setor e aponta para um estudo recente realizado pelo líder pensador Gartner, a principal empresa de pesquisa e consultoria do mundo, que descreveu nove tendências que impactarão o futuro do trabalho após a pandemia. Entre as nove “mudanças em grande escala” que a prática de RH da Gartner identificou, estão estes quatro elementos principais:

Aumento do trabalho remoto. A análise do Gartner indicou que 48% dos funcionários provavelmente trabalharão remotamente pelo menos em meio período, em comparação com 30% dos funcionários antes da pandemia. O Gartner identificou ainda que quase 75% dos CFOs pretendem aumentar o trabalho remoto em comparação com 30% antes da pandemia. “Os temores de perda de produtividade devido ao trabalho remoto praticamente desapareceram”, diz Miller. “O fato é que muitas empresas observaram aumento de produtividade, redução de custos operacionais fixos e maior satisfação dos funcionários. Essa é uma combinação poderosa com poucas desvantagens. ”

Expansão de trabalhadores contingentes. O estudo revelou que 32% das organizações estão substituindo funcionários em tempo integral por trabalhadores temporários como uma medida de redução de custos e ferramenta de flexibilidade da força de trabalho. “Implementar uma estratégia de pessoal flexível que inclua funcionários provisórios – não importa em qual setor você esteja – é um componente chave para lidar com a mudança”, acredita Miller. “As empresas podem efetivamente aumentar ou diminuir o número de funcionários, e voltar para cima ou para baixo novamente, para atender aos desafios que enfrentam.”

Surgimento de novos empregadores de primeira linha. O Gartner identificou a necessidade de as organizações criarem uma marca de empregador atraente, verdadeira e duradoura. O Gartner enfatizou a necessidade de considerar como as decisões tomadas hoje abordam as preocupações imediatas durante a pandemia e impactam a marca do empregador a longo prazo. “É especialmente importante que a marca de empregador que você divulgou atenda aos Millennials e à Geração Z, pois essas duas gerações logo formarão a maioria dos trabalhadores globalmente”, aconselha Miller. “Eles se preocupam com a transparência na cultura de sua empresa e a oportunidade de ter um impacto social em sua comunidade.”

Mude do design para eficiência para o design para resiliência. O Gartner relatou que antes da crise do COVID-19, 55% das reformulações organizacionais focavam na simplificação de funções, cadeias de suprimentos e fluxos de trabalho para aumentar a eficiência. No lado negativo, eles notaram que isso criou sistemas frágeis. “As empresas estão procurando jogadores talentosos que demonstrem resiliência tanto quanto eficiência”, diz Miller. “Eles precisam de pessoas que tragam não apenas habilidades funcionais e adequação cultural, mas que também possuam resiliência para prosperar no novo mundo do trabalho.”

A transformação da MRI Network de uma organização de recrutamento analógica baseada no telefone para uma empresa global digital estava em andamento bem antes da pandemia. “A urgência de mudança impulsionada pela reação de nossos clientes à pandemia simplesmente acelerou a taxa de adoção de muitas novas ferramentas que ajudam nossos clientes a melhorar sua marca de empregador, integrar estrategicamente profissionais temporários em suas organizações e dominar a arte de entrevistas e contratações virtuais, ”Conclui Miller. “Agora, mais do que nunca, as organizações precisam preservar e criar valor para todas as partes interessadas, apoiando seu pessoal, sua indústria e a economia em geral.”

Esta entrada foi publicada em Negócios e Liderança com as tags Tendências de Emprego , Liderança .

Fonte: MRI Network

Editora Global Partners

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